閃天下品牌秉承著以舒柔的面料、多樣的款式、合身的版型設(shè)計，專注為孩子打造高性價比的兒童服飾產(chǎn)品。在品牌精髓中貫徹了其對愛和美的追求，更承載著培育兒童服飾美學(xué)教育的社會責任及使命，閃天下品牌致力成為中國兒童生活美學(xué)倡導(dǎo)者。

其實童裝生意是一個完整的工程，銷售不好，和很多的因素有關(guān)。所以，服裝銷售的整體工程里的每一個環(huán)節(jié)都必須重視，并去努力地做好。而進貨，是服裝銷售的第yi個環(huán)節(jié)。那么，該如何進貨呢？

 一、進貨不能只看低價格

童裝店主們在進貨時，不要只關(guān)心服裝價格的高低。更應(yīng)該注意的是自己服裝店的定位為準，否則的話就算價格再低，賣不出去都是沒有用的，所以進貨時選適合自己的才是重要的。

 二、要看清自己的實際情況，然后確定進貨

如果你所開的童裝店是一個新開的廣場，目前還不是很旺，這種情況考慮到更多的是要留住回頭客戶。同時考慮到的是同其它店家所經(jīng)營的服裝的款式不同，經(jīng)營一些外貿(mào)服裝，或是找一些庫存尾貨來做，因為尾貨庫存服裝有其不能再生的特殊性，撞板的可能性很小，這樣可以很好的留住一些顧客，培養(yǎng)成老顧客。

 三、如何確定進貨的數(shù)量?

新的商場，新的店鋪，人流量都是未知的，所以進貨還應(yīng)該保守一些，盡量做到“款多量少，少量多次”進貨原則。但新店開張，一定的備貨量還是要有的。

租金也是一個很關(guān)鍵的因素。假設(shè)月租金都要到1萬元，那么備貨才幾千元，有點不太現(xiàn)實;如果月租金才一兩千，兩三萬元，備貨量就顯得大了。雖然是買的鋪，但也要算租金成本的。

廣州市優(yōu)選優(yōu)品童裝批發(fā)網(wǎng)與國內(nèi)五百家品牌童裝廠家建立長期合作關(guān)系，專業(yè)經(jīng)營各品牌童裝廠家尾單、悔單、計劃庫存和外貿(mào)精品童裝，極大的緩解了眾多童裝廠家的庫存壓力，使各廠家的庫存和資金壓力得到及時緩解，商品銷售價格從十幾元到幾十元不等，基本控制在原品牌商品價格的0.5折 - 2折，把利潤的zui大化讓利給終端店鋪，同時讓廣大的消費者有機會以實惠的價格買到高品質(zhì)的童裝。

目標客戶群：0-15歲兒童

產(chǎn)品風格：健康、時尚、舒適、童趣