傳統(tǒng)微商的生意越來越難做了。雖然微商接單都是一對一的，但是大多時(shí)候都有好幾個(gè)中間人，導(dǎo)致接單時(shí)效無法保證，層層上傳易出錯(cuò)引發(fā)糾紛，而且查單退單很麻煩，一旦出現(xiàn)售后問題更是退換難?！苯?，從事微商多年的掌柜貓貓表示，從傳統(tǒng)的接單賺差價(jià)到將人脈嫁接至貝倉平臺的貨品資源，讓今年的生意不再難做。

底氣從何而來？值得一提的是，不僅僅是微商，還有代購、實(shí)體店主等各類小賣家，逐漸成為貝倉平臺的從業(yè)者。他們只需要利用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行獲客，而貨源、物流配送、售后服務(wù)等問題均交給貝倉。

目前，社交電商消費(fèi)者人數(shù)已超過5億，市場規(guī)模超過2萬億元。在業(yè)界看來，社交電商是新型電子商務(wù)的重要表現(xiàn)形式，其具有去中心化特征，依靠社交平臺和熟人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行裂變式傳播，比傳統(tǒng)電商的獲客成本更低。與此同時(shí)，社交電商在探索各種社交玩法中，也容易衍生運(yùn)營模式問題。需要注重運(yùn)營模式的合規(guī)性以及做好質(zhì)量把控。

搶占品牌特賣下沉市場

在朋友圈“征戰(zhàn)”多年的微商，不少已經(jīng)告別單打獨(dú)斗的模式，轉(zhuǎn)而奔向

“還是那個(gè)朋友圈，但生意變了?！必堌埍硎荆酝⑸碳纫M(jìn)貨、賣貨、發(fā)貨，還要做售后服務(wù)，而現(xiàn)在只需要負(fù)責(zé)朋友圈賣貨就行，其他的貝倉來負(fù)責(zé)。

據(jù)了解，貝倉是貝貝集團(tuán)旗下的社交電商平臺，與傳統(tǒng)電商平臺不同的是，其通過采用S2B2C模式，一端連接品牌方，獲取商品貨源，一端鏈接微商、實(shí)體店主、代購等，為其提供貨源、供應(yīng)鏈、開店工具等解決方案，以社交化方式售賣商品。

用戶注冊登陸貝倉后，既可以自己購物消費(fèi)，也可以成為賣家。貝倉在頁面設(shè)置上提供“轉(zhuǎn)發(fā)”功能，賣家可以采用平臺建議零售價(jià)進(jìn)行售賣，也可以根據(jù)品類、品牌、價(jià)格區(qū)間等多維度定位商品，自主設(shè)置商品的零售價(jià)，減去拿貨價(jià)，即為自己所得。

在貝倉中，會(huì)員根據(jù)成長值不同享受不同的拿貨折扣。

微商、實(shí)體店主、代購等群體在平臺上成為賣家，通過社交網(wǎng)絡(luò)銷售商品獲益，那貝倉的收入從何而來？貝貝集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)張洪濤表示，貝倉的收入來自于品牌商家，一是向品牌商家收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)，二是從品牌商家的銷售額中獲得一定比例的抽成。貝倉所覆蓋的類目以服飾為主，主營類目包括女裝、男裝、童裝、鞋包等，目前入駐品牌商家超過4000家。

值得一提的是，在貝倉之前，貝貝集團(tuán)已經(jīng)推出貝店，模式與貝倉類似。“貝店是全品類消費(fèi)平臺，而貝倉是品牌特賣平臺?！睆埡闈硎荆悅}主要做品牌特賣，商品價(jià)格更便宜，賣家獲得的收益也更多。