0EM這種新型的生產(chǎn)組織方式是經(jīng)濟全球化下國際分工合作的結(jié)果，是資源配置優(yōu)化的有效途徑，也是市場細分的必然結(jié)果。中國勞動力資源豐富，經(jīng)濟發(fā)展迅速，越來越多的世界廠商將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國，導致了OEM方式在中國的繁榮。近些年來出口型企業(yè)已經(jīng)認識到僅僅依賴外國品牌輸出的傳統(tǒng)OEM貼牌生產(chǎn)，并不能從根本上提高中國企業(yè)的國際競爭力。同時隨著國內(nèi)人力資源成本、資源性等生產(chǎn)成本逐年攀升，出口市場日趨嚴峻。面對“內(nèi)憂外患”的全球經(jīng)濟危機，以及不確定性的政治因素等，更使外銷OEM商業(yè)模式的內(nèi)在缺陷凸顯，中國OEM企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的出路迫在眉睫。近幾年，國民收入水平增加，內(nèi)銷市場消費力需求強勁有力爆增，許多外銷型企業(yè)將眼光和戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)向了，并延續(xù)了擅長的自有品牌之路。

雜糧，俗稱小雜糧，泛指除了玉米、水稻、大豆、小麥、薯類等大宗糧食作物以外的其他小宗糧豆作物的總稱，主要包括高粱、粟（谷子）、蕎麥（甜蕎、苦蕎）、燕麥（莜麥即裸燕麥）、大麥、糜子、薏仁、籽粒莧以及菜豆（蕓豆）、綠豆、小豆（即紅小豆、赤豆）、蠶豆、豌豆、豇豆、小扁豆（兵豆）、黑豆等16 大種、幾百個小種。

雜糧的共同特點就是生育期比較短，種植面積比較小，地域性比較強，比較抗干旱、耐瘠薄，營養(yǎng)價值相對較高，多數(shù)口味比較獨特，屬傳統(tǒng)的保健食品原料作物。雜糧不但具有較高的營養(yǎng)保健價值，其所含較高的微量元素、維生素和膳食纖維還有一定的藥療作用。

雜糧生育期短，適應范圍廣，善于利用自然光熱資源，具有耐旱耐瘠等特點。它既可以作為填閑補種作物，又適宜于生產(chǎn)條件差的冷涼地區(qū)、丘陵山地、新墾荒地和一些旱薄地種植，也可以與大宗作物實行間作套種、混種，提高土地利用率，優(yōu)化糧食生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

聽到較多的自有品牌是紙杯、牛奶、啤酒。實際上還有面包、花生醬、飲料、黃桃罐頭、料包、薯片、咖啡餅干、薄荷口香糖等多種商品。

有資料顯示：在英國，自有品牌的占比從高到低分別是：牛奶、紙制品、冷凍食品、家居、酒類飲料、干貨、冷飲、健康/美容等。

作為自有品牌專業(yè)委員會會員單位&全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展展會核心供應商，廈門良一食品有限公司（廈門良一）通過大投入研發(fā)力，收集會診全球優(yōu)質(zhì)資源性原料，結(jié)合及企業(yè)特殊工藝和流程，為京東、阿里、百草味、良品鋪子、來伊份、新農(nóng)哥、唯品會、小米、全家、鹽津鋪子、天福茗茶、名創(chuàng)優(yōu)品、永輝集團、徐福記、沃爾瑪、天虹、自然派、洽洽、步步高等50多個品牌OEM代工生產(chǎn)。

品牌是企業(yè)不可少的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，只有擁有強勢品牌，才能在市場上擁有競爭優(yōu)勢，同時也以企業(yè)競爭優(yōu)勢為基礎，才有更好的利潤空間。但打造品牌是一個長期和漸進的過程，除了持續(xù)性投入、巨額預算和擁有技術(shù)和渠道優(yōu)勢外，還需要企業(yè)整體的規(guī)劃，這些都需要專業(yè)人才的參與及雄厚資金作為后盾，在這些條件不成熟不具備的情況下，開展OEM業(yè)務，可以學習一些先進的管理經(jīng)驗，完成資金積累及克服困難，從而使公司得以生存和發(fā)展。因而OEM和自創(chuàng)品牌互不矛盾，也不是截然不同的兩個階段，它們是一種主次兼顧、多腿走路的企業(yè)發(fā)展模式。