________________________________________________________________________________________________________________________________________ 各類目的資質(zhì)要求苛刻自行入駐被駁回的請(qǐng)勿從新提交 免得平臺(tái)就會(huì)把公司和品牌拉黑了 詳情代入駐請(qǐng)聯(lián)系文章上面170開頭的號(hào)碼 號(hào)碼及是________________________________________________________________________________________________________________________「好衣庫(kù)」獲1億人民幣A輪融資， 由IDG資本領(lǐng)投，老股東跟投。此前好衣庫(kù)曾獲得險(xiǎn)峰長(zhǎng)青、元璟資本的5000萬(wàn)元天使輪融資。融資總金額共計(jì)1.5億人民幣。好衣庫(kù)創(chuàng)立于2017年8月，定位S2b2C社群mall——在平臺(tái)、方、微信代購(gòu)、消費(fèi)者之間建立協(xié)同體系，加快信息和資金的周轉(zhuǎn)。平臺(tái)為代購(gòu)提供貨源、物流及售后服務(wù)，代購(gòu)在社群關(guān)系中連接消費(fèi)者。每個(gè)代購(gòu)和消費(fèi)者所在的群，相當(dāng)于一個(gè)小型的“mall”。該公司由阿里系、騰訊系創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合發(fā)起。創(chuàng)始人兼CEO鄔強(qiáng)強(qiáng)（花名鬼谷）阿里巴巴任職9年，曾任聚劃算事業(yè)部總經(jīng)理、淘寶開放平臺(tái)創(chuàng)始人，操盤千億級(jí)規(guī)模電商平臺(tái)。后創(chuàng)立O2O電商閃電購(gòu)，帶領(lǐng)上千人團(tuán)隊(duì)，日單量達(dá)到10萬(wàn)。聯(lián)合創(chuàng)始人胡佳有6年半阿里經(jīng)歷，曾任產(chǎn)品總監(jiān)，先后負(fù)責(zé)淘寶商家工具、開放平臺(tái)、聚石塔、阿里百川等業(yè)務(wù)。 根據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)，好衣庫(kù)合作近千家，月交易額3000萬(wàn)元，月增長(zhǎng)200%。從人找貨，到貨找人；從按年備貨，到按天備貨從中心化的搜索型電商到去中心化的社群電商，好衣庫(kù)創(chuàng)始人鄔強(qiáng)強(qiáng)觀察到了兩個(gè)明顯變化：其一，和用戶連接的頻度和方式不同。以前是人找貨，現(xiàn)在是貨找人，將商品推至消費(fèi)者面前。商品不再以貨架形態(tài)呈現(xiàn)，而以內(nèi)容信息流的方式（對(duì)話框中的實(shí)拍圖、小視頻）呈現(xiàn)，店鋪信用體系則被社交關(guān)系信任取代。人貨場(chǎng)的關(guān)系變了，帶來(lái)更高頻、高轉(zhuǎn)化的消費(fèi)。其二，信息和資金周轉(zhuǎn)效率不同。在電商出現(xiàn)之前，線下業(yè)態(tài)以訂貨會(huì)的形式進(jìn)行分銷，一批貨、一筆錢一年僅能流轉(zhuǎn)一到兩次；有了電商之后，周期從年縮短到了月；而在新社群電商業(yè)態(tài)下，這個(gè)周期可以按天計(jì)算，提高庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)效率。原因在于，不同特點(diǎn)的商品可以直接精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，減少了中心化電商層層轉(zhuǎn)化間的損耗，并且一次性進(jìn)行大量出貨。方、平臺(tái)方、代購(gòu)、消費(fèi)者可在同一天、同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生緊密協(xié)同。對(duì)方而言，可借由社群電商進(jìn)行渠道下沉，流量成本低、周轉(zhuǎn)效率高，讓利后依然可以賺錢；對(duì)于代購(gòu)而言，找到穩(wěn)定業(yè)務(wù)；對(duì)于消費(fèi)者而言，可享受高性價(jià)比，價(jià)格僅線下店、天貓的一半或以下。