加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，作到指揮正確、管理得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，確保施工進(jìn)度質(zhì)量。

 建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。

 深化改革，完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期、效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3工期的技術(shù)措施?精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，弄清設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷深化。施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，施工進(jìn)度。

認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排。

施工方案，施工進(jìn)度。牢牢關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，工序搭接時(shí)間，施工效率。

注意井、泉水質(zhì)與含鹽礦物有關(guān)的水化學(xué)異常，⑵對(duì)第四系地層應(yīng)觀察描述地層（劃分到統(tǒng)）、成因、厚度、顏色、物質(zhì)組成、粒度大小、細(xì)粒物質(zhì)含量、礫卵石層特征及風(fēng)化程度、地貌部位（階地級(jí)別）、覆蓋情況等，⑶地形地貌。丘陵、山地和谷地是紅層區(qū)主要的地形地貌類型，其中溝谷、丘間低地是地下水儲(chǔ)存、循環(huán)的重要場(chǎng)所，成為丘陵、山地地下水的主要匯流帶。

根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制季、月旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)照檢查，找差距找原因，完善管理，促進(jìn)施工。

按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的存量，工程物資供應(yīng)。

密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，施工人員操作技術(shù)熟練程度，項(xiàng)目部的骨干要深入學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為。同時(shí)抓好后勤保障工作。

抓好安全、質(zhì)量，做好文明施工。

4機(jī)械設(shè)備完好率?編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查機(jī)械設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁指揮、操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等操作行為。

嚴(yán)格執(zhí)行交制度。

機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定條件使用。

機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，要有防火設(shè)備。

加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修等計(jì)劃。并定期進(jìn)行維修。