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曹殿學(xué)也分析指出，整體來看，石墨烯下游面臨“低端應(yīng)用推廣困難，高端應(yīng)用研發(fā)薄弱”的雙重尷尬?！暗珡哪撤N意義上說，石墨烯下游應(yīng)用能否打開，商業(yè)化應(yīng)用能否提速，將決定著石墨烯企業(yè)，乃至整個產(chǎn)業(yè)的未來。”
由于石墨烯下游應(yīng)用業(yè)務(wù)短期難于盈利，多數(shù)上市公司采取的辦法是，利用其他產(chǎn)業(yè)反哺石墨烯板塊。以華麗家族為例，雖然公司確立了以科技投資為發(fā)展方向，但也以金融投資為利潤平衡器，以熨平科技項目的利潤波動。
業(yè)內(nèi)的普遍觀點是，應(yīng)該給新興產(chǎn)業(yè)盈利以一定的時間周期。王忠輝認為，石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的困難折射出新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律?！拔覀冃枰舫鲎銐虻臅r間進行培育，而不是拔苗助長，否則會把產(chǎn)業(yè)搞得一團糟。東旭光電對此的做法是，把石墨烯產(chǎn)業(yè)化推進看作一個長期工作，通過生態(tài)方式加速產(chǎn)業(yè)化進程?！?br>國家納米科學(xué)中心主任劉鳴華也分析，從同與碳元素相關(guān)的碳纖維的產(chǎn)業(yè)化過程來看，1961年日本就發(fā)現(xiàn)了碳纖維，1971年開始進行小規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，但一直到了21世紀(jì)碳纖維產(chǎn)業(yè)才真正發(fā)展起來?！霸谔祭w維真正盈利之前，日本投入了1400億日元，相當(dāng)于100億人民幣，之前一直在虧損，40多年之后才真正盈利。但如今來看，全球碳纖維產(chǎn)量已經(jīng)實現(xiàn)了擴張迅猛，目前已經(jīng)達到30萬噸左右。”
從中觀來看，石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)距離整體盈利還有差距，但記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，隨著石墨烯產(chǎn)業(yè)化的快速推進，盈利難的堅冰已經(jīng)出現(xiàn)松動。
李義春向記者實，盡管短期難以盈利仍是多數(shù)企業(yè)的常態(tài)，但是也確實開始出現(xiàn)部分企業(yè)逐步實現(xiàn)賺錢，或者已經(jīng)處于盈利的邊緣?！皫磉@種差別的主要原因是，需要企業(yè)找準(zhǔn)市場，并及時進入?！?br>誠信、專業(yè)、快捷是我們的服務(wù)理念，專業(yè)的銷售，的服務(wù)，為您的單位，公司，家庭提供安全可靠的電源解決方案，我們只做UPS電源/蓄電池，因為專業(yè)所以卓越，除了UPS我們一無所有，只有UPS電源/蓄電池方面我們無所不能...
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