新零售的產(chǎn)生和發(fā)展離不開技術(shù)的加持，新一輪的信息化浪潮顛覆了產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR/AR等新一代信息技術(shù)已經(jīng)成為引領(lǐng)各領(lǐng)域創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。就零售行業(yè)而言，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施（流量、物流、支付、物業(yè)）的全方位變革，使其實(shí)現(xiàn)了可塑化、智能化和協(xié)同化，終實(shí)現(xiàn)成本的下降和效率的提升。團(tuán)拼寶-愛拼才會(huì)贏模式開發(fā)【黃先生】

　　有沒有一種模式?是不傷害任何一位用戶,絕大部分人賺錢,小部分人也劃算,這種模式存在嗎?

　　目前市面上的項(xiàng)目:各種幣、票、期、外、直、加盟代理、養(yǎng)龍遛狗養(yǎng)豬散步等等,好像全部是絕大部分人虧錢,極少數(shù)人賺錢,尤其以票和一元奪為,極少數(shù)的用戶賺到了,絕大部分用戶是虧錢的,分享很傷人脈。

　　如果把一元寶的模式逆向思維一下,可不可以呢?

　　比如,一個(gè)團(tuán),其中1人購(gòu)物發(fā)貨,其余人退單退款并獲得參與紅包,這樣的話,是不是,絕大部分的人賺錢了,買到產(chǎn)品的那一位用戶,只要產(chǎn)品的價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低一點(diǎn)兒,那這位用戶沒有虧還購(gòu)物劃算了,產(chǎn)品的選擇剛需一些,老百姓家家戶戶吃得到,用得著,消耗品,購(gòu)物收貨開心,退單退款也開心,沒有任何一位用戶受傷害,真正的共贏。

　　首先團(tuán)拼寶的模式是每個(gè)團(tuán)只有一位團(tuán)寶搶購(gòu)成功,其余團(tuán)寶們每人得參與紅包,每天每人6次參團(tuán)機(jī)會(huì),那6次都沒買到產(chǎn)品,賺了十幾元幾十元的用戶,想不想繼續(xù)玩?

　　增加次數(shù)的唯一辦法,就是分享一位好友,增加3次參團(tuán)機(jī)會(huì),所以賺更多的紅包會(huì)形成自發(fā)裂變的動(dòng)力,直推分享幾十人,就可能抽幾千人的紅包金額5%

　　注冊(cè)團(tuán)拼寶可以成為會(huì)員,會(huì)員可以拿直推分享會(huì)員紅包金額的5%,直接分享30位會(huì)員,會(huì)成為導(dǎo)購(gòu),導(dǎo)購(gòu)可以拿直推會(huì)員和間推會(huì)員兩級(jí)紅包金額的5%,直推中產(chǎn)生10名導(dǎo)購(gòu),就可以跨過級(jí),拿到第二級(jí)和第三級(jí)紅包金額的5%,玩起來之后就是這種,團(tuán)一開,就有分潤(rùn)的躺賺模式。完成小時(shí)候都做過的夢(mèng),中國(guó)人,每人給你一毛錢。