在五蓮花石球廠家進行產業(yè)結構調整進程中，要解決產品同質化嚴重、產能過剩問題，需要通過廠家間的兼并重組行為增強廠家集中度，五蓮紅大理石球墩價格，一些產品質量差、經營效率低的落后產能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實現質的飛躍的必經階段。五蓮花石球單純的生產型廠家不能充分結合消費的趨勢，將逐漸失去市場份額。從生產型廠家向生產服務型廠家轉變，既是廠家發(fā)展成熟的表現，也是產業(yè)升級必然的結果。不過值得注意的是，五蓮花石球轉型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。

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如果仔細觀察或可發(fā)現，當代五蓮花崗巖路障石球產業(yè)的情勢，可謂成也比較優(yōu)勢，敗也比較優(yōu)勢。產業(yè)結構、產品結構之嚴重失衡，似亦導源于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內銷。

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