一是經(jīng)營小商品，力求齊全。單說針，不但有各種型號的縫衣針、繡花針，還有織襪子的針、縫棉被的針等等。賣鞋帶，從幼兒軟革上的小帶，到高邦運動鞋和冰鞋上的長帶，一應俱全。拉鎖的尺寸由二三寸至二三尺，各種用途都可滿足，真可算是體貼入微了。

  其次是拾遺補缺，經(jīng)營大商店不賣的貨品。這家店不僅備有大商品的配件，一元批發(fā)貨源，如鍋蓋鈕、暖瓶塞、茶杯蓋、手電筒上的玻璃片等，還出售搓澡用的絲瓜瓢以及老太太用的發(fā)網(wǎng)等，地攤一元批發(fā)，給顧客帶來了不少的方便。

   三是善于體察顧客的需要，一元批發(fā)，動手制作一些不易買到的商品。雜貨店鄰近郵局，常有顧客打聽何處能買郵包布。店主就買來布匹，裁成各種規(guī)格的小塊供應，并代客縫包，深受好評。

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小成本的創(chuàng)業(yè)

個性化概念——強調(diào)量身訂做贏得族群認同

　　所謂個性化概念可以分成兩種：一種是商品個性化，主要是抓住時下年輕人多變、求新、個人意識強烈的特點，將自我意識形象化，為每位客戶量身打造獨—無二的個性化商品，像是個性化吊飾、人像公仔、個性化印像等，滿足消費者潛在的自戀情結，因而產(chǎn)生商機。而另一種則是店鋪個性化，由于國內(nèi)許多零售服務業(yè)已進入完全競爭的階段，因此現(xiàn)階段開店的制勝關鍵，是讓消費者產(chǎn)生認同感，要具有獨特的店鋪個性。

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感情誤導

     很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學組建起來的，一元批發(fā)哪家好，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報酬的問題，可隨著企業(yè)業(yè)績的增長，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候；另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。

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