正確的戶外拓展培訓有益于員工們的心理健康和身體健康，提高企業(yè)員工自身的職業(yè)準則和職業(yè)素養(yǎng)，加強員工之間的交流和友誼，有利于誕生一種職業(yè)情，同時也會相應(yīng)地企業(yè)內(nèi)管理者進行升華，拓展員工的新學習方式和增強活動組織性，重點的是其能培養(yǎng)出企業(yè)的團隊精神和創(chuàng)造一種企業(yè)文化等。這是戶外拓展培訓的作用。1、拓展培訓的實施范圍要足夠大！2、要利用各種方式將培訓期間誕生的文化演變?yōu)槠髽I(yè)本身的文化。3、培訓要有針對性，分不同階段實行不同的培訓措施。4、培訓團隊建設(shè)十分重要，要做好培訓團隊文化和執(zhí)行的。5、堅定不移地把野外拓展培訓做下去，持久地做下去。


團建的意義：改善人與人之間的關(guān)系改善人與企業(yè)（雇主）正中間的關(guān)系。團隊回精神的基礎(chǔ)是高度重視自己的個人愛好和鑄就。關(guān)鍵是協(xié)同合作，境界是全體成員的凝聚力、團隊的凝聚力，也就是本人利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的運作.團隊精神的造成并不要求團隊組員舍棄本身，相反，揮毫人性化、具體表現(xiàn)特長保證了組員相互配合日常任務(wù)指導思想，而建立的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所導致的真正的內(nèi)心推動力。沒有的從業(yè)心態(tài)和甘于奉獻，就不易有團隊精神。

團隊建設(shè)的主要內(nèi)容：

　　一.角色定位

　　管自己→管團隊，通過自己拿結(jié)果→通過別人拿結(jié)果

　　高手就是要同頻共振，企業(yè)戶外拓展機構(gòu)，進入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色定位是打開格局的標志。

　　二.團隊建設(shè)的四個時期

　　1.磨合期，1-3個月，剛成立，新鮮感，有沖勁

　　2.穩(wěn)定期，3-12個月，有一定的方法，企業(yè)戶外拓展，團隊穩(wěn)定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定風格，企業(yè)戶外拓展方案，有沉淀

　　4.動蕩期，隨時，居危思安，企業(yè)戶外拓展多少錢，居安思危

　　團隊也有生老病死，高手就是可以“”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進。

　　團隊管理如“逆水行舟不進則退”。

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