在此基礎(chǔ)上補(bǔ)貼刷臉用戶，積極拓新，可以快速發(fā)展自身C端用戶群體。其次，B端商戶在支付寶和微信的補(bǔ)貼下，收銀員也能便捷操作刷臉支付終端，而且通過(guò)刷臉支付終端，包括自助刷臉大型終端設(shè)備，刷臉雙屏機(jī)具和刷臉單屏機(jī)具，顯著提升了收銀效率，滿足了商戶的訴求。目前在北上廣深主要的超市里，刷臉終端已經(jīng)入駐，隨著產(chǎn)品

和商戶訴求不斷優(yōu)化，后續(xù)將快速向二、三線城市擴(kuò)散。再者，刷臉支付終端本身硬件設(shè)備在不斷成熟，成本在不斷下降。從硬件終端上來(lái)看，主要成本來(lái)自攝像頭模組、顯示屏（含觸控板）和芯片三大件上。結(jié)構(gòu)光攝像頭模組成本過(guò)去已經(jīng)從800多下降到600，如果采用紅外模組更是能大幅下降。區(qū)別于消費(fèi)系列顯示屏，刷臉終端的

顯示屏（觸控板）要求更低，后續(xù)會(huì)隨著供應(yīng)優(yōu)化，成本逐步下降。而在芯片解決方案上，隨著guo產(chǎn)芯片的成熟和落地，整套解決方案成本下降幅度會(huì)更大。可以預(yù)測(cè)，整體的刷臉設(shè)備明年將快速下降到1000元區(qū)間。yi情過(guò)后，整體刷臉支付將再起步，并且每一次變革都會(huì)帶來(lái)大量機(jī)會(huì)，銀行可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)刷臉支付這個(gè)利器

從場(chǎng)景化和生態(tài)化加大布局，順勢(shì)而為，巧借東風(fēng)，抓住機(jī)會(huì)，迎頭趕上。第s一，銀行可以從自身占優(yōu)勢(shì)的園區(qū)場(chǎng)景切入，區(qū)別于支付寶和微信市場(chǎng)策略，差異化的快速。我們通常說(shuō)的園區(qū)，包括了校園、景區(qū)、辦公樓，以及各類工業(yè)園區(qū)和行政園區(qū)。前期這塊市場(chǎng)主要都是由傳統(tǒng)銀行作為收單機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。全guo各類以上園區(qū)幾

十萬(wàn)個(gè)，覆蓋的用戶以千萬(wàn)計(jì)，既包括了當(dāng)打之年高價(jià)值的白領(lǐng)，也包括了未來(lái)的希望，還有各階層代表。銀行可以通過(guò)提供刷臉支付就餐，刷臉支付消費(fèi)，刷臉支付認(rèn)證等各類方式，快速獲取用戶在自身應(yīng)用上綁臉，提升自身App或H5公眾號(hào)的活躍性，并引導(dǎo)更多關(guān)聯(lián)增值服務(wù)，有極其重要的戰(zhàn)略價(jià)值。第二，銀行的未來(lái)，在于科技