今年的春節(jié)，由于肺炎疫情的影響，又格外特殊。雙重影響下，或許行業(yè)格局的變化將更劇烈。

   但是對(duì)短視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年春節(jié)卻是一個(gè)利好。大家都只能待在家里，老老實(shí)實(shí)玩手機(jī)，短視頻平臺(tái)自然獲得高流量。

   快手成立于2011年3月，2013年10月轉(zhuǎn)型做短視頻，踩到較早的紅利。2016年2月用戶量超3億，成為短視頻首位平臺(tái)。那時(shí)用戶主要來(lái)自低線城市，一線城市多數(shù)人并不知曉。

   然而，彼時(shí)快手并沒(méi)有以價(jià)值的角度去運(yùn)營(yíng)?？焓謭?jiān)持去中心化的發(fā)展方向，不給用戶貼標(biāo)簽，流量不偏袒任何人，頭部與尾部?jī)?nèi)容都獲得相同的機(jī)會(huì)，這導(dǎo)致頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者很難從平臺(tái)盈利。

    快手短視頻發(fā)展前景如何？

    從行業(yè)格局上看，各平臺(tái)間任務(wù)分化越發(fā)清晰，入局者眾，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。短視頻類App的受眾階層鮮明，成熟的視頻app受眾分割性明顯，必然走向差異化布局。在平臺(tái)建設(shè)上，具有組織化、社群化、商業(yè)化模式成熟的特點(diǎn)，單純的短視頻工具難以滿足受眾需求，會(huì)逐漸向傳播工具演化。

   推廣粉絲經(jīng)濟(jì)，直播、合演形式會(huì)逐漸占領(lǐng)平臺(tái)，為平臺(tái)提供了盈利來(lái)源;視頻制作上可以引入元素增多，在長(zhǎng)度、面部識(shí)別、編輯效果等方向上來(lái)看，越發(fā)多元化、簡(jiǎn)單化。在傳播渠道上看，“短視頻+社交”已經(jīng)成為常態(tài)，視頻社交未來(lái)必然成為一種常態(tài)的文化現(xiàn)象。

   在短視頻領(lǐng)域，作品粗礦淺顯，雖有快餐式觀看體驗(yàn)，龐大用戶量，直播變現(xiàn)主要來(lái)源，很難受到主流認(rèn)可，但依然屬于悶聲賺大錢階段，展現(xiàn)形式的天花板已經(jīng)形成，想要如何轉(zhuǎn)變就看誰(shuí)更能創(chuàng)造，創(chuàng)新。

   可見(jiàn)趨勢(shì)上的發(fā)展，快手依然會(huì)成為短視頻領(lǐng)域的佼佼者，對(duì)于后來(lái)的攪局者，還沒(méi)有形成威脅，較大的危機(jī)感應(yīng)該是如何把控本身的能力。