團隊建設(shè)和團隊文化打造阿里如何組建團隊借假修真/軟著路、慢滲透、定標(biāo)準(zhǔn)、給方法、拿結(jié)果/阿里的鐵軍
文化/團隊文化打造的公式/文化如何落地推動生產(chǎn)力第六講LEADER的角色和職責(zé)團隊在我/leader的自我角色設(shè)定/管理者的多重角色/主管的職責(zé)第七講目標(biāo)設(shè)定：扣動員工的心靈扳機定目標(biāo)&盯目標(biāo)/定目標(biāo)/談目標(biāo)/通目標(biāo)第八講追過程—-3報4會、3盯3到追過程四步驟/追過程6宗罪/如何建立跟進和反
饋機制第九講追過程抓住一個點燃爆所有抓核心人群、核心事件、核心數(shù)據(jù)/抓住一個點燃爆所有/能用工具管理的不用流程管理/能用流程管理的不用制度管理/能用制度管理的不用人管理第十講復(fù)盤和績效管理復(fù)盤步驟/個人復(fù)盤/團隊復(fù)盤/阿里的績效管理課程收獲：阿里鐵軍為什么人大將如云，人才備出?阿里鐵軍為什么言
出必踐，指哪打哪，攻無不克? 曾獲馬總親...阿里鐵軍為什么大將如云
人才輩出?阿里鐵軍為什么言出必踐，指哪打哪，攻無不克?嚴(yán)小云為大家揭秘，打造屬于你的阿里式的軍!嘉賓介紹：嚴(yán)小云，原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，阿里十年陳曾獲馬總親授“百年之星”“阿里TOP1SALES”稱號阿里黑馬榜第壹人，
連續(xù)培養(yǎng)出兩屆年度第壹銷售帶領(lǐng)近遷人團隊多年實現(xiàn)業(yè)績300%增長的阿里“增長女神”提供協(xié)同管理的全面解決方案快速提升企業(yè)整體效率在不確定的環(huán)境中始終領(lǐng)線一步數(shù)字化時代中國企業(yè)組織管理的引領(lǐng)者陳春花教授劃時代作品市場瞬息萬變你是否痛徹于反應(yīng)遲緩的層級結(jié)構(gòu)看過去：從18人到7.3萬人，從50萬起家，到
市值超4500億美元，20年間，阿里步步為營，締造互聯(lián)網(wǎng)神話。看發(fā)展：阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略，志在打造五大經(jīng)濟體“新零售”時代背景下，阿里依托自身強大的平臺，不論從戰(zhàn)略布局抑或大數(shù)據(jù)支持
關(guān)鍵詞
更新時間
杭州黑斑馬信息技術(shù)有限公司已認(rèn)證
- 黃金會員
- 第8年
- 統(tǒng)一社會信用代碼
- 91330108MA27YDLNXN
- 法定代表人
- 方平
- 注冊資本
- 300萬人民幣
主營產(chǎn)品
刷臉支付
經(jīng)營范圍
技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、成果轉(zhuǎn)讓：計算機信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機軟硬件；服務(wù)：企業(yè)營銷策劃、品牌策劃、會務(wù)服務(wù)、平面設(shè)計、圖文設(shè)計、國內(nèi)廣告設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、商務(wù)信息咨詢；網(wǎng)上銷售：服裝、鞋帽、箱包、工藝美術(shù)品、化妝品（除分裝）、五金交電、建筑材料、日用百貨、家居用品、電子產(chǎn)品、機械設(shè)備。
公司簡介
杭州微耘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家集營銷產(chǎn)品研發(fā)，行業(yè)解決方案、移動應(yīng)用定制開發(fā)為一體的創(chuàng)新型科技公司。目前已經(jīng)為數(shù)百家公司提供了一體化產(chǎn)品解決方案和定制開發(fā)服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)受到客戶的一致認(rèn)可。...