However, when the flow dividend declines, the platform's demandfor public domain flow control and monetization increases, and thecontradiction between public and private domain flowintensifies.

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　　全面分銷時代到了，未來收入形式已經不再是單一形式。改變你的腦袋，改變你的格局！

　　今~天你不參與進來，未來你依然只是一個消費者，你依然過著以前同樣的生活，那么為什么不改變一下自己的思維，加入進來變成一個創(chuàng)業(yè)者和賺錢的人呢？隨著電商社交化、內容化、去中心化的發(fā)展，平臺對商家及消費者的強控制力開始逐漸下降，使品牌、商家與消費者產生直接聯(lián)系并進行銷售轉化的效率更高、成本更低。在流量獲取到轉化運營的過程中，私域流量的價值不斷上升。

　　KK館模式規(guī)章制度分析：

　　共三個級別：強烈推薦官/評星強烈推薦官/超級強烈推薦官

　　一、強烈推薦官

　　規(guī)定：甄選會員專區(qū)消費滿一百元變成強烈推薦官

　　盈利：

　　1.立即共享一個領到補助一元，間接性的粉絲領到補助0.五元

　　2.立即共享客戶消費，得消費額度的5%——35%為提成

　　二、評星強烈推薦官

　　規(guī)定：⒈共享10個強烈推薦官2.全部銷售市場銷售額5000元【另外考慮之上二點】

　　1.立即共享一個領到補助一元，間接性的粉絲領到補助0.五元，社群營銷的全部強烈推薦官的所有粉絲免費領補助0.五元

　　3.團體全部強烈推薦官共享產品，拿其提成的50%

　　三、超級強烈推薦官

　　規(guī)定：塑造10個評星強烈推薦官

　　【一個單位出一個評星】

　　1.立即共享一個領到補助一元，間接性的粉絲領到補助0.五元，社群營銷的全部強烈推薦官和評星強烈推薦官的所有粉絲免費領補助0.五元

　　3.團體全部強烈推薦官共享產品，拿其提成的80%

　　團體全部評星強烈推薦官共享產品，拿提成30%

　　同級補助：

　　1.超級強烈推薦官拿一級金~牌團隊全部強烈推薦官提成的8%，拿第二級金~牌團隊全部強烈推薦官提成的4%【縮小非超級級別】

　　超級強烈推薦官權重計算分紅

　　規(guī)定：每個月塑造三個超級強烈推薦官單位，拿企業(yè)電子商務營業(yè)額的權重計算分紅，團體銷售業(yè)績占60%權重值，超級單位占40%權重值。分紅獎勵金由全部強烈推薦官甄選會員專區(qū)提成的70%和一般會員專區(qū)10%組成，按月考評。

　　【?注：在權重計算分紅考評中，早已變成超級強烈推薦官的，事后僅需10個評星單位銷售額均超出5000元，即視作合乎本月考評規(guī)定的超級強烈推薦官】

　　在這樣的情況下，中小商家與私域流量的結合更為緊迫。那么，進一步研究和分析平臺的公域流量與私域流量，它們之間到底是什么樣的運營邏輯？首先，要明確的是在流量充沛時，大量免費或者低價的公域流量可以轉化成為品牌、商家的私域流量，商家的私域流量又沉淀在平臺上、成為平臺的公域流量。