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隨著租金和人工成本的逐漸增加，已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售店經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難的一個(gè)因素。以遍布各大城市的某國(guó)際連鎖便利店為例，一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店需要7名員工三班倒，一個(gè)月的人工成本需要4萬(wàn)余元。而在.開(kāi)設(shè)連鎖店超過(guò)2000家的這家便利連鎖2014年在華虧損超過(guò)1000萬(wàn)元，也就是說(shuō)平均一家店虧損5000元。對(duì)于線下零售店而言，低價(jià)是.好的競(jìng)爭(zhēng)武器，因此，對(duì)于一個(gè)零售企業(yè)而言，如何降低營(yíng)運(yùn)成本，推出低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品就顯得尤為關(guān)鍵。在歐美市場(chǎng)上，當(dāng)以“低價(jià)”作為其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的沃爾瑪不斷收縮其市場(chǎng)，在很多國(guó)家敗退時(shí)，亞馬遜卻開(kāi)始在線下推出無(wú)人店AmazonGo，其.大的優(yōu)勢(shì)就是人工成本很低。傳統(tǒng)的歐美商超一般的人力成本占到8%~13%，而傳統(tǒng)零售的毛利率也就18%~25%之間。這一次AmazonGo無(wú)人店鋪的出現(xiàn)，將大幅減少門(mén)店人力成本，某種程度上是對(duì)傳統(tǒng)零售的一種顛覆。葛甲認(rèn)為，無(wú)人店也有著明顯的不足，比如說(shuō)，初期階段，單個(gè)無(wú)人零售店造價(jià)高，難以普遍推廣實(shí)行，“無(wú)人零售”需要有規(guī)模效應(yīng)才能迎來(lái)低成本時(shí)代。其次，上貨速度影響消費(fèi)者使用感受。據(jù)了解，除了支付方式繁瑣以外，出貨速度慢也是消費(fèi)者吐槽“無(wú)人零售”的一個(gè)重要槽點(diǎn)。無(wú)人零售店作為一種新興的商業(yè)模式，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上還處于探索和實(shí)驗(yàn)階段，真正開(kāi)始商業(yè)化運(yùn)作的還沒(méi)有一個(gè)成功的樣板。畢竟，一家店運(yùn)營(yíng)的成功需要很多因素，選址、供應(yīng)鏈、內(nèi)部管理、技術(shù)支撐等都需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)和考驗(yàn)。

一、希蕓微商代理軟件開(kāi)發(fā)的功能介紹。

1.代理分為五個(gè)等級(jí)：代發(fā)代理、特約代理、二級(jí)代理、一級(jí)代理、總代，除代發(fā)代理外，其余等級(jí)代理均可申請(qǐng)獲得希蕓下單書(shū)

2.各級(jí)代理進(jìn)貨說(shuō)明：

①.必須從代發(fā)代理做起，代發(fā)以上各級(jí)別可以通過(guò)一次性打款進(jìn)貨或者累計(jì)升級(jí)。

②.代發(fā)代理：一次性拿貨500元(無(wú)下單書(shū))一個(gè)月累積拿貨金額達(dá)到3000下個(gè)月可直接升初級(jí)。買(mǎi)滿88元，七天無(wú)理由退換貨，有配贈(zèng)活動(dòng)，有培訓(xùn)，有活動(dòng)支持，部分特價(jià)產(chǎn)品支持。

③.特約代理：(有下單書(shū)，首ci進(jìn)貨一次性打款3000)進(jìn)貨是特約代理供貨價(jià)。

④.二級(jí)代理：有下單書(shū)，首ci進(jìn)貨一次性一萬(wàn)，或者一個(gè)月累積一萬(wàn)三。

⑤.一級(jí)代理：有下單書(shū)，首ci進(jìn)貨一次性打款3萬(wàn)或者三個(gè)月累積拿貨5萬(wàn)以上。

⑥.總代：首ci進(jìn)貨一次性打款10萬(wàn)或者三個(gè)月累積拿貨金額達(dá)20萬(wàn)，進(jìn)貨價(jià)總代價(jià)格。

希蕓微商代理軟件開(kāi)發(fā)

1.支持設(shè)置不同代理等級(jí)不同的代理拿貨價(jià)格。按自己的價(jià)格向上級(jí)提交訂貨訂單，賺取代理差價(jià)。

2.支持向上調(diào)貨提交。上級(jí)收到下級(jí)訂貨訂單后，如果自己有貨的，可以直接發(fā)貨，自己沒(méi)貨的，可以向上調(diào)貨提交，自動(dòng)計(jì)算和扣除相應(yīng)的代理進(jìn)貨價(jià)。

3.支持設(shè)置商品多屬性（如顏.、尺碼等屬性信息），支持設(shè)置不同等級(jí)代理商品小起訂量及是否必須按整箱訂貨。

4.支持預(yù)存款支付（預(yù)存款可對(duì)接微信在線支付接口）、線下轉(zhuǎn)帳、積分支付等多種支付方式

5.公司后臺(tái)所有訂單記錄監(jiān)控。支持關(guān)閉訂單、退單退款等常用操作。

6.在線打印發(fā)貨單、批量導(dǎo)出訂單數(shù)據(jù)、批量打印快遞單號(hào)

首先，無(wú)人店是否一定會(huì)降低成本，提高效率，目前看是否定的。無(wú)人店的前期投入巨大，每家店都要安裝傳感器、防盜設(shè)備、通訊設(shè)備、支付系統(tǒng)，這筆投入前期已經(jīng)是一個(gè)巨大的成本，還不算后期的維護(hù)和維修成本。而無(wú)人店僅僅是減少了收款臺(tái)收銀人員的人工成本，但是一個(gè)支撐商店運(yùn)營(yíng)的供貨、補(bǔ)貨、理貨、店內(nèi)服務(wù)、咨詢、清潔等一系列供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都是需要人工來(lái)完成的，沒(méi)有這些人工的投入，商店根本無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。因此，無(wú)人店只是降低了部分人工的成本，而這部分降低的人工成本和前期的技術(shù)投入相比，則顯得微不足道。何況相比歐美國(guó)家，國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)的人工成本是.低的。其次，無(wú)人店的商業(yè)形態(tài)和貨品類型存在極大的局限性。在日本和歐美市場(chǎng)，無(wú)人售貨機(jī)很普遍，但是銷售的商品幾乎都是標(biāo)準(zhǔn)化的商品，以飲料、零食、電話卡等商品為主，品類比較單一，價(jià)格又偏高。如果開(kāi)設(shè)無(wú)人店，商業(yè)形態(tài)基本只會(huì)局限在便利店這種形態(tài)，不大可能開(kāi)設(shè)超市、百貨、快餐店等形態(tài)。而即便是便利店內(nèi)銷售的商品也基本都是標(biāo)準(zhǔn)化的商品為主，無(wú)法銷售生鮮、餐食之類的商品，而且SKU的數(shù)量也受到很大的限制。試想，在高成本的店面投入下，銷售的卻都是商品數(shù)量有限，品類單一的低價(jià)值和低利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這樣的商店能否收回前期的高投入，每天的利潤(rùn)能否養(yǎng)活這個(gè)店面？開(kāi)設(shè)無(wú)人店.大的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是安全。在知名互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲看來(lái)，在一個(gè)國(guó)民整體素質(zhì)亟待提升的市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)無(wú)人店安全問(wèn)題是.大的隱患。在一個(gè)便利店內(nèi)，如果無(wú)人看管，首先，防盜問(wèn)題如何解決？其次，更為極端的打砸搶等問(wèn)題如何防范？看看國(guó)內(nèi)共享單車到處被破壞的境遇，還有大街上無(wú)人售貨機(jī)遭遇的各種破壞，就可以想象無(wú)人店面對(duì)的人文環(huán)境將是多么嚴(yán)酷。