目前5G手機產(chǎn)業(yè)鏈處于初期階段，限于高成本和高市場預期等因素，高端手機是5G芯片應用自然和可靠的場景。不過政策因素對5G的影響力正在持續(xù)擴大，5G技術和硬件必定會持續(xù)下沉到中端及以下手機市場，事實上5G今年開始的確已經(jīng)表現(xiàn)出了明顯的下沉趨勢，很多中端新品已經(jīng)搭載了相關5G芯片。所以說，這股下沉紅利不僅具有很強的可持續(xù)性，而且規(guī)模還非常巨大。

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　　友情提示：此文僅供有意開發(fā)定制軟件系統(tǒng)的客戶參考，玩家請勿打擾，玩家請勿打擾，玩家請勿打擾，謝謝～

　　團購現(xiàn)成案例。

　　一、社區(qū)團購所具備的發(fā)展?jié)摿?/p>

　　社區(qū)團購成本低的流通渠道,具備成為基本購物場景的潛力。

　　優(yōu)勢潛力1、社區(qū)團購具有電商平臺的展示成本低的優(yōu)勢,但是避免了其物流成本高的劣勢。我們在電商平臺買東西,基本可以理解為一

　　件代發(fā),走快遞物流成本就高。

　　優(yōu)勢潛力2、社區(qū)團購具有線下店響應迅速的優(yōu)勢,但是同時避免了展示成本高的劣勢。

　　優(yōu)勢潛力3、社區(qū)團購的資金成本遠高低線下店和電商平臺。買家預付、渠道現(xiàn)款現(xiàn)貨這種干凈清爽的交易形式在其它渠道是罕見的。

　　二、社區(qū)團購業(yè)務未來發(fā)展趨勢如何?

　　如上文所言,專業(yè)化是未來社區(qū)團購業(yè)務發(fā)展趨勢的重要的特征,具體有以下三個方面:

　　具體如下:

　　1)廠家、產(chǎn)地端。ZD是國內(nèi)較大的食品生產(chǎn)商,2018年在原有的線下渠道、電商渠道的基礎上增加了"社群”代理渠道,在每個地方發(fā)展“社群代理商”。通過這個渠道供應社區(qū)社群,在保證自己和經(jīng)銷商利潤的前提下,在社區(qū)社群的終端價格比超市終端價還能低30%。這就是渠道成本低所體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢!

　　2)專業(yè)供應鏈企業(yè)。ZH是國內(nèi)幾個主要的生鮮電商平臺的主力供貨商,年銷超過50億。今年新設立了”新零售事業(yè)部”,給社區(qū)社群供貨。他們負責人跟我說:“給社區(qū)社群供貨,資金風險低、利潤高!”

　　3)專業(yè)線下零售企業(yè)。盒馬鮮生雖然是阿里系的公司,但是每個盒馬店都在運營自己的客戶微信群。有很多新銳的生鮮店,干脆設兩個店長:線下店長管線下老業(yè)務、線上店長專門運營客戶微信群。我們?nèi)ツ觐A測過，2018進入社區(qū)社群零售的將以線下社區(qū)門店為主,現(xiàn)在看這個預測沒有問題。

　　我們能見到的社區(qū)團購,基本上有三種形態(tài):

　　1)基地主導型。很多城市近郊的農(nóng)場主，自己在城市的社區(qū)里建群銷售自己的產(chǎn)品,然后自開車配送到社區(qū)。這是代的社區(qū)團購模式。

　　2)供應鏈主導型。銷地的供應鏈企業(yè),在社區(qū)招募合伙人。社區(qū)合伙人負責運營自己所在社區(qū)的微信群、實現(xiàn)銷售后把訂單統(tǒng)一匯總到供應鏈企業(yè),供應鏈再配送到社區(qū)。這個銷售模式的產(chǎn)品品類、價格、促銷活動規(guī)則都是供應鏈企業(yè)決定的,供應鏈企業(yè)是這個銷售鏈條的管理重心。這是目前主流的社區(qū)團購形式,很多線下供應鏈都加入進來了。

　　3)社區(qū)主導型。社區(qū)微信群的群主自發(fā)進行零售,供應鏈只是依照群主的指令供貨。一般線下社區(qū)門店開展社群銷售會采用這個模式。社區(qū)群主作為離用戶近的--方,了解用戶需求、了解競爭對手的動態(tài)。所以這種模式是“讓聽見炮火的人指揮炮火”,是有效率的。知識營銷的實現(xiàn)只有通過企業(yè)硬件資源和軟件資源相互的融會貫通才能高效完成。硬件資源包括企業(yè)的營銷隊伍、技術平臺、資金支持、產(chǎn)品服務、市場位勢等;軟件資源則包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與組織制度、企業(yè)文化、營銷人員素質(zhì)與技巧、企業(yè)形象與產(chǎn)品品牌、知識管理能力、組織執(zhí)行能力等。其中,硬件資源為重要的是技術平臺與營銷隊伍的建設,軟件資源的關鍵點則是組織結(jié)構(gòu)和組織制度。創(chuàng)新策略,知識經(jīng)濟創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的是為那些有好的質(zhì)量和工程管理技術和準備改變他們的組織與管理知識創(chuàng)造與應用的企業(yè)的系統(tǒng)觀念,它是組織的領導誰更愿意用激勵與創(chuàng)新戰(zhàn)略變革管理技術去改變改革企業(yè)的管理制度。它不以障礙,或沖突的方式來解決問題;相反,它描繪了-一個可能的愿景,即如何利用我們的集體學習,推動企業(yè)向前發(fā)展。其核心是一個理解知識的雙重價值(內(nèi)容)和創(chuàng)新(過程)使用實時學習的方法。知識經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略,引入新的管理概念,如:價值電子系統(tǒng)與價值鏈、戰(zhàn)略商業(yè)網(wǎng)絡(SBN)與戰(zhàn)略業(yè)務單位(SBU)客戶的成功與客戶滿意度是管理者和組織領導人的寶貴資源等。