肆拾玖坊商城系統(tǒng)開發(fā)，在經(jīng)費(fèi)使用方面減“負(fù)”增“錢”。預(yù)算編制科目9變3；擴(kuò)大科研單位經(jīng)費(fèi)管理使用自主權(quán)，直接費(fèi)用各科目預(yù)算調(diào)劑權(quán)全部下放給項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目結(jié)余資金可結(jié)轉(zhuǎn)使用；在科研機(jī)構(gòu)層面推行經(jīng)費(fèi)包干制試點(diǎn)。

肆拾玖坊是一個(gè)特殊的存在，以新零售入局白酒市場，在全國成立了108個(gè)新零售眾創(chuàng)平臺、4000個(gè)新零售終端；

商業(yè)模式

總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬，這49個(gè)人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。

分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬，一個(gè)分舵招募200個(gè)人，每家分舵就有200位股東。

堂口，堂口也就是是終端門店，每人1萬，一個(gè)堂口招募30個(gè)人。

30個(gè)人成立的終端門店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績指標(biāo)整套下來，采取分舵主代持的方式。