大連瓦重C5116數(shù)控立式車床橫梁導(dǎo)軌防護罩機床產(chǎn)業(yè)要想早日實現(xiàn)數(shù)控機床產(chǎn)品從低端向從初級產(chǎn)品加工到高精尖產(chǎn)品制造的轉(zhuǎn)變。就必須以市場需求為導(dǎo)向，以發(fā)展數(shù)控機床為主導(dǎo)主機為龍頭，完善配套為基礎(chǔ)，更有業(yè)內(nèi)人士為機床行業(yè)化發(fā)展提出了四方面的觀點。一開拓新的數(shù)控機床市場或升級現(xiàn)有的數(shù)控機床市場，帶動普通機床及半自動機床的升級改造和淘汰更新，極力拉動國內(nèi)數(shù)控機床的內(nèi)需，帶動機床產(chǎn)業(yè)的快速升級。二積極落實數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備科技專項，創(chuàng)造國內(nèi)自主的大環(huán)境，以市場為導(dǎo)向，企業(yè)為主題，以科研院校為根基，帶動高新的。

　　三緊抓改造，促進中數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化整體升級。充分利用改造貼息等優(yōu)惠，圍繞重點，加強管理，資金投入產(chǎn)出比，打好根基，為提供長足發(fā)展。河北省機械附件廠-劉經(jīng)理模具行業(yè)依然是起步較晚，與發(fā)達存有不小的差距。近些年來，模具行業(yè)通過引進外資，吸收了國外模具制造的經(jīng)驗及高水平人才，模具的設(shè)計和制造水平有了很大，目前，模具業(yè)發(fā)展勢頭向好，隨之，機床工具業(yè)應(yīng)重視其發(fā)展新需求，以實現(xiàn)雙方共贏的局面。

　　鑒于國內(nèi)機床行業(yè)尚不重視模具行業(yè)中的設(shè)備市場及國產(chǎn)設(shè)備在這一市場中的較低占有率，專家諫言機床行業(yè)應(yīng)密切模具行業(yè)的發(fā)展，重視模具行業(yè)中的設(shè)備市場，應(yīng)從長遠發(fā)展出發(fā)，從戰(zhàn)略高度去認識，并對這一市場進行充分研究與正確定位。由于工業(yè)起步較晚且都是低端產(chǎn)品造，高新的研發(fā)一直在荊棘中向前，通過多年的努力和不斷的探索，現(xiàn)如今已經(jīng)在高速發(fā)展的路上了。模具加工所需設(shè)備多種多樣，情況也各不相同，可以先從中低檔產(chǎn)品開始，再逐漸向發(fā)展，這可能是一條比較切合實際的路子。

　　雖然已是模具大國，但為了實現(xiàn)由大做強的目標，必須大力發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高品質(zhì)制造裝備。國內(nèi)機床工具企業(yè)要把握好這個良好機遇，在模具行業(yè)的發(fā)展中，為其插上翅膀，真正起到利其器而助其發(fā)展之積極作用。誤區(qū)一化必須從開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品服務(wù)輸出開始，更需要國外的化管理經(jīng)驗等等。誤區(qū)二追求經(jīng)營全盤化。機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展化業(yè)務(wù)，進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭能力，由化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

　　誤區(qū)三化比國內(nèi)更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮市場而忽略了。機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏，這是化經(jīng)營的zui大。誤區(qū)四并購是化zui佳路徑。合適的并購如果操作運行得當，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著的風險，尤其是并購后的整合風險。誤區(qū)五品牌化，或者品牌化。有三種情況要注意*，急于品牌置換，即在并購后急于貼上品牌；第二，急于境外品牌，對境外品牌進行化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，認為或就是全球品牌。

　　近年來，經(jīng)濟的動態(tài)不平衡變化以及新興經(jīng)濟體的強勁發(fā)展使機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于高壓之下，對整個機床產(chǎn)業(yè)造成了深刻的影響。據(jù)工業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，機床產(chǎn)業(yè)已連續(xù)兩年總體下行，出現(xiàn)了行業(yè)的惡性競爭。在經(jīng)濟的動態(tài)變化趨勢下，市場的總體供應(yīng)需求在日漸下降。對此，業(yè)內(nèi)人士呼吁應(yīng)杜絕惡性競爭，維持市場秩序。呼吁企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展。完善服務(wù)體系，行業(yè)和應(yīng)加強調(diào)控和管理。造成機床產(chǎn)業(yè)惡性競爭局面的因素有多方面。作為產(chǎn)業(yè)，其入行門檻低加社會勞動力過剩，在抵御危機的扶持下，機床產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了迅速，近兩年大量機床制造企業(yè)涌現(xiàn)。

　　據(jù)報道年機床制造企業(yè)數(shù)量的增長率達到了年的近倍。過剩的生產(chǎn)力是造成惡性競爭局面的根本所在。應(yīng)對這樣的局面，應(yīng)該從企業(yè)調(diào)控和行業(yè)調(diào)控兩個層面進行加強，還要對積極和引導(dǎo)，大力發(fā)揮行業(yè)和的調(diào)控作用。企業(yè)調(diào)控方面，鼓勵企業(yè)自由和公平競爭，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動力和能力，通過優(yōu)勝劣汰的良性市場競爭，維持良好的市場競爭秩序，保持機床價格。近兩年，一批機床加工企業(yè)通過加強和完善服務(wù)體系等措施，進行企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)線升級。

　　成功地在機床產(chǎn)業(yè)脫穎而出，打造出自己的市場競爭力，起到了很好的示范和引導(dǎo)作用。行業(yè)調(diào)控方面，成立價格協(xié)調(diào)組織，與的價格宏觀調(diào)控相呼應(yīng)，協(xié)助測定和建議發(fā)布機床行業(yè)的平均生產(chǎn)成本。為了使機床行業(yè)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展，應(yīng)對當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下行趨勢，突業(yè)發(fā)展瓶頸，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)，從自身做起，配合部門機床工具和價格協(xié)調(diào)組織的管理，共同創(chuàng)造規(guī)范的市場運行秩序，走向健康有序的發(fā)展道路。同時，機床工具應(yīng)充分發(fā)揮其調(diào)控和職能，共同防止機床行業(yè)的惡性競爭。

　　引導(dǎo)機床產(chǎn)業(yè)良好的市場競爭秩序，促進機床產(chǎn)品的價格平穩(wěn)，是一項艱難且復(fù)雜的工作。機械附件廠位于膠木基地-深州南護工業(yè)區(qū)。主要產(chǎn)品有膠木手柄曲面轉(zhuǎn)動手柄小轉(zhuǎn)動手柄鍍鉻轉(zhuǎn)動手柄可折手柄可調(diào)位緊定手柄低壓手柄搖柄手柄球手柄套橢圓手柄套長手柄套把手壓花把手十字把手星形把手T型把手三角箭形把手?。經(jīng)過不斷研制已經(jīng)形成十余個系列，五十多個品種上千類產(chǎn)品的規(guī)模，是機械操作件的生產(chǎn)廠家，多年來過硬的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務(wù)，得到眾多客戶的好評，在國內(nèi)享有良好的聲譽。