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   改革開(kāi)放幾十年來(lái)，可以說(shuō)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，涌現(xiàn)出來(lái)許多新的產(chǎn)品、行業(yè)、崗位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，一些產(chǎn)品被替代，一些品牌倒下，人們的消費(fèi)觀念也在一次次碰撞中改變著。

   薦康客社交新零售系統(tǒng)制度介紹：

   1、“薦康客”采用了十十復(fù)制裂變模式。

   平臺(tái)會(huì)員分為三個(gè)等級(jí)：V1、V2、V3，當(dāng)你消費(fèi)了330元產(chǎn)品后你就是V1，zui少推動(dòng)十人消費(fèi)后就升級(jí)為V2，十個(gè)V2再推動(dòng)十人消費(fèi)后你就升級(jí)為V3，以此類(lèi)推當(dāng)然十個(gè)V3還要繼續(xù)推動(dòng)更多人消費(fèi)。

   2、“市場(chǎng)服務(wù)獎(jiǎng)”分為自購(gòu)回扣和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)兩塊

   （1）自購(gòu)回扣獎(jiǎng)分析：

   自購(gòu)時(shí)，根據(jù)自己級(jí)別：V1時(shí)回扣5%；V2時(shí)回扣25%；V3時(shí)回扣35%。

   ①當(dāng)V1開(kāi)拓市場(chǎng)推薦了他人消費(fèi)，就會(huì)得到銷(xiāo)售獎(jiǎng)。按照自購(gòu)回扣（***）比例，V1推薦了新人消費(fèi)，這個(gè)新人就進(jìn)入了（第二層）V2行列，每推薦1個(gè)新人消費(fèi)就能得到20%***。因?yàn)槲覀円獪p去新到客戶(hù)（V1）的5%，25%-5%=20%；

   ②當(dāng)V2行列（無(wú)論什么人）推薦了新人消費(fèi)，新人就進(jìn)入了（第三層）V3行列，但V2行列的人推薦的新人不屬于我們直推，就得把25%的獎(jiǎng)勵(lì)讓給V2行列，我們能得到V3行列的10%獎(jiǎng)勵(lì)，35%-25%=10%。

   ③也就是說(shuō)，當(dāng)我們成為V1的時(shí)候，我們拓寬了市場(chǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了V2行列、V3行列，每次新的消費(fèi)我們要么可以拿到V2行列的20%***、要么可以拿到V3行列的10%的***?？梢杂纉iu性拿下去，沒(méi)有封頂。當(dāng)然肯定還會(huì)出現(xiàn)V4、V5、V6等等行列，但我們的獎(jiǎng)勵(lì)拿到V3行列截止。

   （2）銷(xiāo)售獎(jiǎng)介紹：

   此獎(jiǎng)也稱(chēng)“培育獎(jiǎng)”。當(dāng)我們培育了V2或V3市場(chǎng)，兩個(gè)行列各自都zui少有十人消費(fèi)，我們就升級(jí)到了V3級(jí)別，每月業(yè)績(jī)zui少不低于銷(xiāo)售額3300元，平臺(tái)會(huì)發(fā)給“績(jī)效獎(jiǎng)”。

   我們下面的團(tuán)隊(duì)中，有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)各銷(xiāo)售了5萬(wàn)元，得到3%的績(jī)效獎(jiǎng)；當(dāng)四個(gè)團(tuán)隊(duì)各銷(xiāo)售了5萬(wàn)元，增加1.5%的績(jī)效獎(jiǎng)；當(dāng)六個(gè)團(tuán)隊(duì)各銷(xiāo)售了5萬(wàn)元，再增加0.5%的績(jī)效獎(jiǎng)。

   任何事物的改變都有其相關(guān)的影響因素，新舊替代是一種必然。市場(chǎng)是一只無(wú)形的手，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注需求，關(guān)注科技，關(guān)注新的領(lǐng)域，跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，與新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)共舞，才能收獲成功。