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　　以行業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊興盛優(yōu)選舉例，在完成了初期13個(gè)省的布局以后，其又開(kāi)始不斷深入下沉市場(chǎng)，連點(diǎn)成線，月GMV在11月也正式突破了12億元，發(fā)展可謂一騎絕塵。

　　與此同時(shí)，平臺(tái)倒閉關(guān)停、轉(zhuǎn)型的事件也不斷發(fā)生。多輪整合以后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道終于發(fā)展成興盛優(yōu)選一家獨(dú)大，十薈團(tuán)、同程生活、食享會(huì)多強(qiáng)爭(zhēng)霸的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　一、鄰鄰壹系統(tǒng)是什么？

　　鄰鄰壹的模式很簡(jiǎn)單，以社區(qū)為節(jié)點(diǎn)，尋找ldquo;團(tuán)長(zhǎng)rdquo;（通常是寶媽?zhuān)蓤F(tuán)長(zhǎng)在里組織銷(xiāo)售，由平臺(tái)提供供應(yīng)鏈、物流倉(cāng)儲(chǔ)及售后支持。在一線城市l(wèi)dquo;快rdquo;是一個(gè)剛需，但在二到五線城市l(wèi)dquo;好和省rdquo;才是。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)在這方面做到了一個(gè)平衡，隔天就到，效率非常高，履約成本是傳統(tǒng)生鮮電商的四分之一，而且用戶(hù)可以下沉，受眾比較廣。這不單是一個(gè)優(yōu)化，而是一個(gè)革命。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)就是真實(shí)居住社區(qū)內(nèi)居民團(tuán)體的一種購(gòu)物消費(fèi)行為，是依托真實(shí)社區(qū)的一種區(qū)域化、小眾化、本地化的團(tuán)購(gòu)形式，沒(méi)有中間商差價(jià)，方便、快捷、極速達(dá)。

　　打破傳統(tǒng)門(mén)店的弊端，能夠清楚有效的掌握區(qū)域性客戶(hù)的需求，相比傳統(tǒng)門(mén)店，增強(qiáng)了電商與家庭客戶(hù)的黏性，社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)鶗?huì)在社區(qū)設(shè)置固定的提貨、展示、服務(wù)點(diǎn)，由專(zhuān)職人員服務(wù)整個(gè)社區(qū)的消費(fèi)者。

　　二、鄰鄰壹系統(tǒng)核心是什么？

　　團(tuán)長(zhǎng)策略對(duì)鄰鄰壹來(lái)說(shuō)，團(tuán)長(zhǎng)是搭檔、合伙人，平臺(tái)核心出發(fā)點(diǎn)不是把貨賣(mài)給團(tuán)長(zhǎng)，而是一起把貨賣(mài)給鄰居。鄰居是共同客戶(hù)，平臺(tái)和團(tuán)長(zhǎng)只是角色不同，平臺(tái)負(fù)責(zé)采好東西運(yùn)過(guò)去，團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟客戶(hù)溝通做服務(wù)。

　　對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)的篩選，鄰鄰壹有標(biāo)準(zhǔn)的畫(huà)像，總體上傾向可塑性更強(qiáng)的團(tuán)長(zhǎng)，每個(gè)團(tuán)長(zhǎng)都是，一個(gè)小區(qū)一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)。平臺(tái)有簽約、培訓(xùn)、考核、淘汰機(jī)制，培訓(xùn)包括開(kāi)團(tuán)前、開(kāi)團(tuán)后、拉粉技巧等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練。