日前，盒馬鮮生宣布聯(lián)合云海肴、西貝等餐飲品牌達(dá)成“共享員工”合作，部分員工已經(jīng)分別入駐盒馬各地門店，參與打包、分揀、上架、餐飲等工作。而就在盒馬隔空喊話向西貝借人事件之后的短短十幾天里，這種能夠緩解用工短缺的“共享員工”模式已經(jīng)從商超與餐飲業(yè)發(fā)展到了物流和制造業(yè)，像京東7FRESH、阿里本地生活服務(wù)公司、蘇寧物流、聯(lián)想集團(tuán)等公司先后宣布類似計劃，選擇通過靈活用工來緩解用工壓力。一時間，靈活用工的發(fā)展范圍從一線城市擴(kuò)展到了二三線城市。那么，什么是靈活用工？我們首先要對其有所了解。

所謂靈活用工，就是其實是一種服務(wù)，是指將企業(yè)需要完成的某項任務(wù)或者是職能的執(zhí)行轉(zhuǎn)由第三方完成。而究竟對于想要通過靈活用工解決成本問題的企業(yè)來說，哪些情況適合實行靈活用工呢？

1、企業(yè)是否存在業(yè)務(wù)量的波峰波谷或淡旺季之分？
    企業(yè)需要衡量業(yè)務(wù)量，并觀測具體的波動情況。按當(dāng)前的員工構(gòu)成情況，如果在業(yè)務(wù)淡季和忙季會分別出現(xiàn)工作量不飽和或者工作量積壓情況，那就應(yīng)該選擇靈活用工，將固定員工的數(shù)量控制在一個合理的范圍，從而節(jié)約成本。
2、企業(yè)是否處于快速發(fā)展階段，有大量的人員需求？
    很多企業(yè)在高速發(fā)展的時候，往往需要很多人，但是可能下一階段會得到改善，對人員的需求減少，這些人也許不一定需要。在這種情況下，企業(yè)可以選擇通過靈活用工來提高企業(yè)的效率和管理成本。
3、企業(yè)目前的員工總數(shù)中靈活用工人員（包括臨時工、合同工與兼職人員）占多大百分比？
    如果企業(yè)的非核心員工不到全職員工的10%，那就可以好好想想考慮一下嘗試靈活用工的可能性，因為這一模式很可能為公司目前狀態(tài)帶來積極變化。雖然這一比例并不是放之四海而皆準(zhǔn)，卻是一個重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

，如果企業(yè)存在業(yè)務(wù)量的波峰波谷或淡旺季之分、或者處于快速發(fā)展階段，有大量的人員需求，抑或是企業(yè)的非核心員工不到全職員工的10%，那就可以考慮實行靈活用工來減少用工成本。比如喔趣科技推出的物業(yè)人事管理系統(tǒng)就很不錯，它擁有靈活用工一體化管理平臺，有利于企業(yè)突增、巔峰期、季節(jié)性的用工需求，解決企業(yè)的用工荒問題，保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營。同時優(yōu)化企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)“為我所有”的傳統(tǒng)理念逐步變革為“為我所用”，有助于企業(yè)降低綜合用工成本，提高用工合規(guī)性，降低用工風(fēng)險?；诖?，我們可以看到喔趣科技的物業(yè)人事管理系統(tǒng)能夠協(xié)助企業(yè)建立柔性的人力供應(yīng)鏈，為企業(yè)提供按需招聘，而企業(yè)只需為勞動者的有效工時買單，讓企業(yè)能夠保持長久活力。