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高效是當(dāng)下新零售的主要特征。從復(fù)雜的B2B2C到，再到入貨場(chǎng)重構(gòu)，無(wú)疑大大提升了消費(fèi)者購(gòu)物效率以及商家進(jìn)貨、供貨效率。目前雜貨店的毛利率是40%-50%，沃爾瑪?shù)拿适?0%-30%，超市平均以17%的運(yùn)營(yíng)成本把廠家送到消費(fèi)者手中。

供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控Zui終都會(huì)影響到消費(fèi)者的體驗(yàn)，雖然國(guó)內(nèi)新零售企業(yè)都在加碼供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的改造，但冷鏈物流技術(shù)滲透率低、產(chǎn)品損耗大、跨區(qū)域設(shè)施不完善等問(wèn)題依然存在，難以滿足生鮮產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)配送需求。未來(lái)的新零售企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)畫像，精準(zhǔn)了解消費(fèi)者的購(gòu)買需求并進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。

1、線上——轉(zhuǎn)發(fā)集贊

由商家發(fā)起文章，在朋友圈或空間內(nèi)進(jìn)行宣傳，再由他人轉(zhuǎn)發(fā)獲得一定的點(diǎn)贊數(shù)量，由此來(lái)快速的獲得店鋪的瀏覽人數(shù)，同時(shí)配合上禮品，點(diǎn)贊人數(shù)達(dá)到什么樣的數(shù)量之后可以獲得相應(yīng)的禮品。集贊轉(zhuǎn)發(fā)需要注意的是控制好點(diǎn)贊的數(shù)量。

2、線上——關(guān)注有禮

為了增加店鋪活躍度，我們?cè)诘赇佅到y(tǒng)開(kāi)發(fā)了【優(yōu)惠券】系統(tǒng)，商家設(shè)置好優(yōu)惠券之后用戶進(jìn)入店鋪會(huì)在公告下方直接顯示優(yōu)惠券信息，用此方法來(lái)拉取客戶的瀏覽量也是一個(gè)不錯(cuò)的方法，當(dāng)然，此方法也可以在線下使用，打印二維碼到紙張上拉取客戶。

3、線上——好友轉(zhuǎn)發(fā)

這一種方法就是利用你的人脈網(wǎng)，拉上好朋友進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，好友再拉好友。。。但是也有一定的弊端，客戶掃碼進(jìn)入店鋪的幾率有些低，不過(guò)此時(shí)仍然可以配合優(yōu)惠券的宣傳一起引導(dǎo)。

新零售、新商業(yè)以雷霆之勢(shì)席卷中國(guó)的背后是消費(fèi)迭代后國(guó)內(nèi)商業(yè)及零售生態(tài)面臨重構(gòu)、發(fā)展模式及經(jīng)營(yíng)方式需要重審、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更需創(chuàng)新。作為商業(yè)重要組成部分之一的家居業(yè)及其行業(yè)下游的終端門店在商業(yè)重構(gòu)中無(wú)法幸免，沒(méi)有了天然的護(hù)身符，只能積極主動(dòng)地去迎接挑戰(zhàn)，而從身邊新零售的去取經(jīng)是面對(duì)挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)新靈感的有效途徑之一。

在中國(guó)進(jìn)入新零售階段前，此前已經(jīng)經(jīng)歷了傳統(tǒng)零售業(yè)誕生、消費(fèi)者導(dǎo)向形成、大零售階段、網(wǎng)上零售階段和電商薄利階段。新零售階段下，實(shí)現(xiàn)了線上線下的融合，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和3D等技術(shù)支持下，加之消費(fèi)者個(gè)性化需求增加，融合線上、線下、物流的新零售模式成為激活零售市場(chǎng)的下一步