歡樂拼購商城拼團系統(tǒng)開發(fā)

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溫馨提示：我司是軟件開發(fā)公司，非項目運營方，玩家勿擾?。≈x謝

歡樂拼購模式系統(tǒng)舉例：

假如產(chǎn)品價格有：100元、500元、1000元。團長發(fā)起拼團，人數(shù)20人至50人或者設(shè)置規(guī)定時間成團。

500元產(chǎn)品21人成團。一人扣除預(yù)付款購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并獲取公司贈送等值500的歡樂豆。

剩余20人未獲得產(chǎn)品，預(yù)付款退回，并獲得產(chǎn)品價格30%平均分。20150=7.5利潤。

概率:21人成團率121。63次參團，3次機會。未次數(shù)607.5=450元。實際花費1050元夠買1500元產(chǎn)品，1500個歡樂豆，獲取體驗團長一次。

體驗團長收益，發(fā)團金額15%利潤。體驗團長每日可發(fā)團10010次，5005次。1510+755=525元收益。賺取3倍利潤4500重新獲取歡樂豆參團。

新事物的出現(xiàn)，需要思考的是背后的價值是什么，這樣才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)。對于社區(qū)拼團，它仍是在零售的范疇，它相比過往各種零售形態(tài)創(chuàng)造了何種價值，優(yōu)化了何種體驗，關(guān)系到這個模式能否長久存在，以及模式的天花板在哪。

線下實體零售以及線上的電商業(yè)態(tài)，是過去十年零售行業(yè)非常有代表性的形式。而流量和供應(yīng)鏈是零售永恒的重心，因為零售的本質(zhì)就是橋梁，一端整合優(yōu)質(zhì)的商品，一端尋找到精準的流量和需求。

因此，我從流量和供應(yīng)鏈兩個維度出發(fā)，來分析實體零售、傳統(tǒng)電商及新興的社區(qū)拼團它們?nèi)N模式的成本結(jié)構(gòu)。

歡樂拼購系統(tǒng)步驟流程：

拼購：會員參與拼購，拼中者得產(chǎn)品，同時送等額歡樂豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利潤。

發(fā)團：團長可以發(fā)起。可以自定義分享多人，建群發(fā)團拼購，累積大于1500個歡樂豆即可發(fā)團（前期會員通過拼購，拼中產(chǎn)品得到歡樂豆）。

分享獎勵：享受直接分享人10%的拼購和發(fā)團收益，享受分享團隊（無限代）收益的50%。

歡樂拼購系統(tǒng)在供應(yīng)鏈端，主要的成本來源于庫存及物流，因此傳統(tǒng)的實體零售非?？粗貛齑嬷苻D(zhuǎn)率這個指標，庫存成本越高，庫存周轉(zhuǎn)率越慢，企業(yè)的負擔(dān)就越重，運營效率就越低。

除了庫存成本以外，傳統(tǒng)零售還有一些比較固定的成本，比如物流成本，這塊的成本要么轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商（但羊毛出在羊身上），要么零售商自己承擔(dān)，

一般上體量的零售商都會自建倉庫，由總部統(tǒng)一向供應(yīng)商采購，再配送給各個門店，所以零售比較講究開店密度，否則供應(yīng)鏈不僅跟不上，物流成本也會很高。

歡樂拼購商城模式系統(tǒng)開發(fā)定制歡迎咨詢洽談。