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　　GCG鉅富金融新聞:利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行垃圾回收，可以更有效督促居民進(jìn)行垃圾分類，并在后續(xù)垃圾處理過程中更好地做到環(huán)保、循環(huán)利用。建設(shè)一個(gè)網(wǎng)上的回收流量“入口”容易，線下的難題卻不少，如管理方式、運(yùn)營成本、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題。垃圾、污水處理等環(huán)保項(xiàng)目本身具有公益性，政府應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)的基礎(chǔ)設(shè)施，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和有效的數(shù)據(jù)體系，讓生活垃圾分類、互聯(lián)網(wǎng)回收的道路走得更順暢。

　　GCG鉅富金融的拉人頭模式分為10代，市場領(lǐng)導(dǎo)人可以從投資人外匯收益中分錢。會(huì)員投資外匯產(chǎn)生的盈利，投資人自己留下70%的盈利，拿出30%分給其他人。

　　同時(shí)，又在拉人頭的團(tuán)隊(duì)中設(shè)置4個(gè)級(jí)別的市場領(lǐng)導(dǎo)，IB經(jīng)紀(jì)人、MIB單位經(jīng)理、PIB代理經(jīng)理和DIB區(qū)域經(jīng)理，市場領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)級(jí)別高低拿到投資人的每手外匯交易返傭。根據(jù)介紹，高的DIB級(jí)別每年光傭金收入就超過億元人民幣，其中：

　　IB經(jīng)濟(jì)人需個(gè)人投入1500美元，直接拉到5個(gè)會(huì)員，總?cè)虢鹪?萬美元；

　　MIB單位經(jīng)理需個(gè)人投入4500美元，直接拉到5個(gè)會(huì)員，總?cè)虢鹪?萬美元；

　　PIB代理經(jīng)理需個(gè)人投入1.2萬美元，直接拉到5個(gè)會(huì)員，包含3個(gè)MIB單位經(jīng)理，總?cè)虢鹪?萬美元，團(tuán)隊(duì)的總業(yè)績需要達(dá)到35萬美元。號(hào)稱傭金的年收入可達(dá)到144萬美元。

　　DIB區(qū)域經(jīng)理需個(gè)人投入3萬美元，直接拉到5個(gè)會(huì)員，包括3個(gè)PIB代理經(jīng)理，總?cè)虢鹪?0萬美元，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績要達(dá)到250萬美元。號(hào)稱傭金的年收入就可以達(dá)到1800萬美元。

　　由于晉升的門檻比較高，很多投資人為了拿到更多的收益，不斷加大投資金額，拉身邊朋友入金，在越來越多人參與之下，GCG鉅富金融的資金池越滾越大，儼然形成了一個(gè)“龐氏騙局”，不斷用后面進(jìn)場投資人的錢兌付前面的投資人，一旦平臺(tái)發(fā)生擠兌問題，所有投資人的本金會(huì)悉數(shù)被埋。