自有品牌的實施增強了商品競爭力，Zui突出地表現(xiàn)在它實現(xiàn)了商品的低價。其中的原因主要有以下幾點:一、大型零售企業(yè)自己生產(chǎn)或組織生產(chǎn)有自家標(biāo)志的商品，進貨不必經(jīng)過中間環(huán)節(jié)，大大節(jié)省了流通費用;二、自有品牌商品僅在本企業(yè)內(nèi)部銷售，其廣告宣傳主要借助寶貴的商譽資產(chǎn)，自有品牌商品耗費的廣告費大為減少;三、自有品牌商品的包裝簡潔大方，節(jié)省包裝費用;四、大型零售企業(yè)擁有眾多連鎖分店，進行大批量銷售，使生產(chǎn)取得規(guī)模效益，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了薄利多銷。此外，由零售企業(yè)提出的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計要求，顯著縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低了開發(fā)成本。
參展范圍：
可直接進入超市、百貨商場、連鎖店、折扣店進行銷售且適宜做超市貼牌的產(chǎn)品
大數(shù)學(xué)者認(rèn)為，自有品牌的競爭優(yōu)勢在于低廉的價格。從美國自有品牌發(fā)展的歷史看，自有品牌的市場份額與個人可支配收入密切相關(guān)，在個人可支配收入增加比率較高的年份，自有品牌的市場占有率較低，反之則較高(KevinLaneKeller，1998);Hoch和Banerji(1993)也認(rèn)為，自有品牌的增長和下降呈現(xiàn)出循環(huán)的變化趨勢。當(dāng)經(jīng)濟處于蕭條時期，顧客可支配收入較少，這時自有品牌的數(shù)量就增長迅速，例如，在美國1981-1982經(jīng)濟衰退的時候，自有品牌的市場份額一度達到17%，而過去的20年間，美國自有品牌占據(jù)的市場份額平均為14%(Quelch&Harding，1996);相反，當(dāng)經(jīng)濟處于繁榮時期時，社會制造商品牌發(fā)展繁榮。這說明自有品牌吸引消費者主要在于低廉的價格。另一方面，在現(xiàn)實的零售市場上，自有品牌價格通常比制造商品牌低20%-40%(McGoldrick，2002)。
參展聯(lián)系吳妮娜 （同微信）
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