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萬朋教育CEO申屠祖斌接受時代財經采訪時曾表示，從1月25號免費后，服務量翻了5-10倍之多，萬朋不得不在全國各地緊急租用機房、購置或租用服務器進行擴容，算上服務器購買、租用以及流量費，直接現(xiàn)金投入就超過2000萬元，“算上合作伙伴投入的資源超過3個億?！?/p>

“直播形式所需要投入的服務器和帶寬資源驚人，幾乎就是一臺碎鈔機，現(xiàn)在公司也在承擔著不小的成本壓力”。

直線拉升的技術成本投入，現(xiàn)金流充裕的公司紛紛用免費吸引用戶，希望后期轉化為付費用戶。這讓現(xiàn)金流并不富裕的公司有些進退維谷。攻，意味著遠超預期的投入，以及充滿不確定性的收益；守，雖然穩(wěn)妥，也需要承擔用戶流失的可能，或者被競爭對手搶下更多潛在用戶。

疫情期間，各大網校品牌紛紛發(fā)布了“公益課”策略，在線教育行業(yè)的用戶在以“千萬”的量級增長。東方優(yōu)播CEO小狼告訴36氪，“這一波增長中，互聯(lián)網教育行業(yè)省下了千億的推廣費”。

另一家為在線教育公司獲課的服務商告訴 36氪：疫情把一些在線教育公司的銷售線索成本“直接拉低了 40%左右，轉化周期提升了一倍”。

但即使如此，這個春節(jié)不少在線教育公司只能干著急。畢竟，大量在線教育的公司仍處于虧損中。行業(yè)信息顯示，K12在線教育行業(yè)平均獲客成本至少在數千元，有些已超過萬元。高昂的技術投入，也讓不少小公司望而卻步。