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對于一位CEO，Zui稀缺的資源是時間，如何分配時間非常重要。企業(yè)的CEO會花大量的時間在組織能力建設(shè)上。花時間向阿里、華為學習如何組織能力經(jīng)驗，花時間設(shè)計Zui適合自己企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，花時間迭代Zui適合自己業(yè)務(wù)的管理方式等等。慢慢地，我們發(fā)現(xiàn)的CEO不會被業(yè)務(wù)所累，組織出現(xiàn)強健有力的核心管理層和中層。這樣的CEO的成長經(jīng)常會讓投資人暗自驚嘆。

組織能力建設(shè)是每家企業(yè)，每位CEO自己的修行，一些有效有趣的思路倒是可以拋出來供大家參考:

大部分組織問題都有共性，業(yè)務(wù)相似，規(guī)模更大的企業(yè)大概率是有解法的。找到典型的幾家對標企業(yè)，貼身學習研究就會有答案。在一些業(yè)務(wù)模塊，比如線下BD管理，消費互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)向產(chǎn)業(yè)快速的釋放。美團的BD到一些行業(yè)經(jīng)常會覺得，我是不是穿越回去了？

管理學說組織應(yīng)該更像是一個球隊，而不是家庭。我想說的替補席，就是常說的板凳席。CEO要經(jīng)常思考一下企業(yè)的板凳深度怎么樣？好的梯隊建設(shè)能支持企業(yè)長期的人才供給。替補隊員可以補充主力隊員的空缺，替補隊員可能成長為下一個明星隊員，替補席甚至可以組成，和主力一樣能打的陣容。

它可能不像網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模優(yōu)勢這些經(jīng)典分析企業(yè)的視角直接易懂，但是它的力量是非常強的，希望CEO們不要低估這個力量。

回到一開始的問題，組織能力建設(shè)的一個意外收獲可能是另一個驅(qū)動引擎：創(chuàng)新驅(qū)動。