頂賬酒定制以五糧為原料--內江資訊【漢庭酒業(yè)】
酒水商貿企業(yè)，做為一個中間商環(huán)節(jié)，本質上做的是低買高賣的買賣，這就導致了酒水商貿單元在發(fā)展眼光上要關注的層面相對要更多些。其戰(zhàn)略制定起碼要進行三個緯度的檢索：一是企業(yè)自身發(fā)展的核心驅動力和優(yōu)劣勢，二是已擁有產(chǎn)品及品牌的生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展愿景與發(fā)展趨勢，三是酒水行業(yè)的整體發(fā)展趨勢。
酒水商貿企業(yè)，開始思考也必須思考發(fā)展戰(zhàn)略了。那么，有沒有一套系統(tǒng)理論或是實戰(zhàn)方法，可以給轉型中的酒水商貿企業(yè)提供有關企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的價值呢?筆者在近幾年的咨詢工作中，特對酒水商貿企業(yè)展開了持續(xù)研究，希望能給這一商業(yè)生態(tài)群提供一份有針對性的價值。


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酒水商貿企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路的確定，要歷經(jīng)從點狀思考到線性思考，從線性思考到非線性思考的過程。先是從商業(yè)原點出發(fā)的商家強化構建思路，區(qū)域經(jīng)銷商的發(fā)展著重點在區(qū)域精耕與區(qū)域壁壘構建，品牌運營商的發(fā)展著重點在上游品牌資源與下游商業(yè)覆蓋區(qū)域的持續(xù)提升。還要有從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)的渠道單元切換與整合思路，著重在產(chǎn)業(yè)鏈成員價值組合，突破單個產(chǎn)業(yè)鏈單元限制，向更高利益價值單元擴張，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互動。