自有品牌亦稱“零售商品牌”（如超級市場、大賣場、連鎖店等自有的商品品牌）。零售商通常將自有品牌的產(chǎn)品外包給合格的制造商進(jìn)行定制化生產(chǎn)，一般質(zhì)量同比一二線同類產(chǎn)品，價(jià)格還略低于這些產(chǎn)品，所以能有更高的市場肯定率與復(fù)購率。其產(chǎn)品品類涵蓋了食品、紡織服裝、日用品、生鮮、家電等多個(gè)領(lǐng)域。簡單來講：工廠為零售商提供代加工及定制化產(chǎn)品生產(chǎn)。

現(xiàn)階段中國零售商超自有品牌產(chǎn)品占比總體SKU量3-5%，同比歐美市場40%-60%自有品牌占比，市場份額潛力巨大，隨著零售商對于自有品牌的重視，整個(gè)市場迎來爆發(fā)式的增長，意味著需要更多優(yōu)質(zhì)的、具有地域特色的、外貿(mào)型的出口企業(yè)合作自有品牌。

 

企業(yè)痛點(diǎn)：

1、供應(yīng)商對于市場的需求不夠敏感，不能及時(shí)調(diào)整符合于市場的產(chǎn)品，與零售商自有品牌的合作則可以通過零售商門店消費(fèi)者分析來調(diào)整定制更符合需求的自有品牌產(chǎn)品，從而快速打通市場促進(jìn)消費(fèi) 。

2、有大部分的企業(yè)做產(chǎn)品非常的，但是不懂得如何營銷，自有品牌的合作只需要做好產(chǎn)品就能有穩(wěn)定的訂單 。

3、自有品牌是零售商自己的品牌，所以零售商往往非常重視產(chǎn)品的銷量，通過門店的獨(dú)特且顯眼的陳列，通過重點(diǎn)的推薦和引導(dǎo)為產(chǎn)品做營銷推廣，能更快將產(chǎn)品打入市場。

4、傳統(tǒng)零售的合作模式往往伴隨著進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、貨架費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)、壓貨等一系列費(fèi)用問題讓工廠望而卻步，自有品牌的合作卻沒有這些費(fèi)用，能讓工廠與零售商合作更加簡單，利潤更加清晰。

 

 

工廠為賣場、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，再由零售店在其門店銷售的行為

概念：零售自有品牌，是工廠為賣場、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，由超市一次性買進(jìn)并銷售的行業(yè)。

模式：自有品牌包含但不于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式，一件好的自有品牌產(chǎn)品是零售商和供應(yīng)商能力合作的產(chǎn)物。

詳解：通俗來說，自有品牌產(chǎn)品，是指工廠與零售企業(yè)根據(jù)市場需求聯(lián)合研發(fā)，而后，由工廠進(jìn)行產(chǎn)品代加工生產(chǎn)，由零售企業(yè)冠以自己的自有品牌標(biāo)簽、并在自有的商超連鎖門店進(jìn)行營銷的一種產(chǎn)品。

 

零售自有品牌，是工廠為賣場、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行的代加工生產(chǎn)、貼牌零售，由超市一次買進(jìn)并銷售的行業(yè)。

1、貴司的產(chǎn)品，不管是走哪條銷售渠道，Zui終還是步入零售渠道，比如賣場，超市，連鎖門店。這個(gè)展會(huì)直接接觸的采購商都是來自國內(nèi)外知名的終端零售商，批發(fā)商，貿(mào)易商，電商等等，包括法國家樂福Carrefour，歐尚Auchan，勒克萊爾Leclerc，英國特易購Tesco,庫普Coop,美國沃爾瑪Wal-mart,德國麥德龍METRO, 艾德卡EDEKA,奧地利SPAR，以及國內(nèi)的百聯(lián)，特力屋，華潤萬家，京東商城等等，都是很有實(shí)力的采購商，讓你直接面對零售商，省去中間環(huán)節(jié)。2、直接和零售商合作，除了省去流通環(huán)節(jié)，節(jié)省進(jìn)場費(fèi)，上架費(fèi)，標(biāo)簽費(fèi)，條碼費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)，促銷費(fèi)，廣告宣傳費(fèi)等諸多費(fèi)用外，還可以讓零售商參與您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，你們可以在生產(chǎn)技術(shù)上和開發(fā)商進(jìn)行探討，幫助您的企業(yè)進(jìn)一步提升競爭力。

 

3、直接和零售商合作，與零售商分工明確,產(chǎn)供穩(wěn)定,無需考慮銷售,只需專注生產(chǎn)。同時(shí)，零售商強(qiáng)力的宣傳手段以及極具競爭力的價(jià)格，為產(chǎn)品快速銷售提供了保證。

 

4、外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷及內(nèi)銷拓展外貿(mào)的平臺(tái)，外貿(mào)規(guī)則與內(nèi)貿(mào)渠道無縫對接。

5、品牌商與自有品牌和諧相融，消化過剩產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)線，節(jié)約成本，同時(shí)占領(lǐng)不同層次消費(fèi)市場，獲取更多銷售份額。

 

6. 超強(qiáng)的買家陣容

全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展·2020上海 

 2020 11th. Shanghai Private LabelFair

同進(jìn)博會(huì)一起打造上海更多更專業(yè)展會(huì)

展會(huì)日期：2020年12月3日~5日

展會(huì)地點(diǎn)：上海新國際博覽中心

 自有品牌（即OEM貼牌）

工廠為賣場、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，再由零售店在其門店銷售的行為

市場分析

2018年P(guān)LF除了吸引專業(yè)零售商、電商平臺(tái)、全球采購、專業(yè)店等企業(yè)，還不乏眾多進(jìn)出口商、經(jīng)銷/代理/貿(mào)易商等，同樣對貼牌代加工產(chǎn)品有購買需求。

這些企業(yè)對百貨個(gè)護(hù)品類需求Zui高，達(dá)65.71%，食品59.86%、生鮮食材占比33.11%。。

此外，現(xiàn)場買家決策者執(zhí)行采購任務(wù)占比高達(dá)63.3%。，由公司決策/授權(quán)者前來參觀，能更有效的吸納當(dāng)前自有品牌產(chǎn)品趨勢、深入的與供應(yīng)商協(xié)作，能更有效的研發(fā)出受消費(fèi)者青睞的自有品牌產(chǎn)品。

自有品牌產(chǎn)品是中國零售轉(zhuǎn)型的主要抓手，消費(fèi)者認(rèn)可度日益提升。據(jù)Nielsen市場調(diào)研公司報(bào)告顯示，近幾年各傳統(tǒng)零售、線上零售、品牌運(yùn)營商、大型商場的自有品牌銷售額增加了10％，全年的總銷售額近千億元；整個(gè)市場份額上升極為明顯，而這種趨勢將會(huì)一直持續(xù)下去。隨著嚴(yán)選、京造、心選、名創(chuàng)等專業(yè)自有品牌運(yùn)營平臺(tái)的崛起；河馬鮮生、超級物種、百聯(lián)RISO、7fresh、蘇鮮生等新零售企業(yè)的攪局；同時(shí)，線下傳統(tǒng)零售的集體發(fā)力；自有品牌正在成為線上、線下的角力場，跑馬圈地的驅(qū)動(dòng)器。且這些品牌超過民族品牌指日可待，近20％的消費(fèi)者預(yù)期在未來的幾年中會(huì)購買更多的自有品牌。

觀眾分析

2018PLF專業(yè)觀眾數(shù)量同比去年增長59%。憑借第二屆"中國零售自有品牌評選"，匯聚國內(nèi)眾多一線至三四線城市零售企業(yè)，并且大部分零售企業(yè)都已紛紛加入線上銷售平臺(tái)或與知名線上平臺(tái)合作，拓寬PC端及手機(jī)端客戶，提升服務(wù)及擴(kuò)大服務(wù)范圍。

 部分買家目錄

超市：沃爾瑪、歐尚、大潤發(fā)、華潤萬家、麥德龍、家樂福、聯(lián)華、永輝、永旺特惠優(yōu)、中百倉儲(chǔ)超市等

電商：1號店、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、易迅、佳品網(wǎng)、M18麥網(wǎng)、東方CJ、美味七七、我買網(wǎng)、嘀嗒貓等

便利店：7-11、全家、可的、好德、羅森、聯(lián)華快客、伍緣便利、喜多士、上海喜安便利、OK便利等

綜合百貨：杭州大廈、百聯(lián)集團(tuán)、萬達(dá)百貨、匯金百貨、伊藤洋華堂、廣東天河城百貨、信譽(yù)樓百貨等

食品類專營店：捷強(qiáng)、來伊份、百味林、上海第一食品、星巴克、上海糖業(yè)煙酒、良品鋪?zhàn)印⒁廖秲?、三只松鼠?/p>

日百類專營店：H&M、麥考林、月星家居、史泰博、特力屋、華特迪士尼、宜家、優(yōu)雅100、麗芙家居等

個(gè)護(hù)健康美容類專營店：屈臣氏、莎莎、萬寧、絲芙蘭、卓悅、百合緣大藥房、復(fù)興藥業(yè)、益豐大藥房、華氏大藥房等

AXDOOF,BPI,BEATUY ELENENN VENTURES INC,JUNGLEFISH,LINACO,SISMY S.P.A.,STYVES ROCHER GROUP-ASIA,HUG AG,GOLDEN-POL SP.ZO.O., GEEYA ,FAMILY INTERNATIONAL，etc.

——其他還包括進(jìn)出口貿(mào)易商、經(jīng)銷批發(fā)商、全球采購、酒店、餐飲等有意尋找自有品牌工廠的采購商