如股東擬取得交易價款，則可采取收購股權(quán)或合并并購模式。從交易雙方合作基礎(chǔ)角度，項目并購估值及未來收益論證，如并購方擬對目標(biāo)公司全方面“洗牌”，將原股東完全剔除，只能采取收購股權(quán)模式；如并購方仍需借助原股東資源和管理，三種模式均可實現(xiàn)。從收購對價角度，獲取相同比例的股權(quán)所支付的對價，增1資并購?fù)ǔＲ哂谑召徆蓹?quán)并購，但增1資并購會提高目標(biāo)公司實收資本，從而影響目標(biāo)公司Zui終估值，但股權(quán)收購不涉及估值變動問題。

首先是要區(qū)分是購買股權(quán)還是購買資產(chǎn)，這兩種不同的交易對象及交易標(biāo)的，蘊(yùn)含不同的成本與風(fēng)險，也體現(xiàn)不同的價值。其次，即使是股權(quán)投資，究竟是通過購買原有股東股份還是增1資擴(kuò)股，這對公司股本總數(shù)和公司資產(chǎn)負(fù)債及權(quán)益等科目內(nèi)容也有較大的影響，并直接影響公司的后續(xù)發(fā)展動力及公司的市值管理計劃。再次，購買的權(quán)益比例及支付股份與現(xiàn)金的比例，這對稅務(wù)的影響也非常顯著。從產(chǎn)業(yè)并購及財務(wù)并購的角度來講，稅務(wù)構(gòu)成了一個方案設(shè)計的顯著差異，甚至影響并購是否能夠成功交易。

可以迅速獲取靠內(nèi)部資源無法獲得的產(chǎn)品、技術(shù)、人才等特殊資源；注意力經(jīng)濟(jì)--企業(yè)市值獲得提升；并購協(xié)同效應(yīng)--研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、管理、文化等產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低成本并且提高獲利能力。并購的資源包括：人力資源、財務(wù)資源、有形資源、無形資源、管理系統(tǒng)、激勵機(jī)制和相關(guān)利益者關(guān)系等。無論是財務(wù)并購還是產(chǎn)業(yè)并購，企業(yè)內(nèi)部都要有一批相應(yīng)的投資、并購、風(fēng)1控的專業(yè)人員。

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