根據(jù)國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，自有品牌銷售占比從10%至40%的發(fā)展階段，是一個(gè)自有品牌發(fā)展的黃金期。在這個(gè)階段，零售企業(yè)無論從戰(zhàn)略還是實(shí)操，都會(huì)有長足的發(fā)展，直接的反映在銷售占比的增長。如果說過去的十年是中國自有品牌發(fā)展的1.0時(shí)代，那么我們有理由相信，中國的自有品牌迎來了前所未有的發(fā)展期，中國自有品牌發(fā)展2.0時(shí)代就在眼前。

PLSC長期致力于自有品牌在中國的發(fā)展，已經(jīng)在自有品牌領(lǐng)域深耕多年，深諳自有品牌在中國的發(fā)展趨勢(shì)。12月6日，“自有品牌上海展”開幕當(dāng)日上午，將舉辦以“中國自有品牌發(fā)展的2.0時(shí)代”為主題的高峰論壇。論壇將邀請(qǐng)中外零售企業(yè)以及相關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)的代表做主題演講，其中包括達(dá)曼國際、山姆會(huì)員店、永輝超市、盒馬鮮生、廣州眾上集團(tuán)以及海外零售商代表等。之后的圓桌討論，將圍繞著“中國自有品牌的2.0時(shí)代”這個(gè)主題繼續(xù)展開。

1、供應(yīng)商對(duì)于市場(chǎng)的需求不夠敏感，不能及時(shí)調(diào)整符合于市場(chǎng)的產(chǎn)品，與零售商自有品牌的合作則可以通過零售商門店消費(fèi)者分析來調(diào)整定制更符合需求的自有品牌產(chǎn)品，從而快速打通市場(chǎng)促進(jìn)消費(fèi)。

2、有大部分的企業(yè)做產(chǎn)品非常的，但是不懂得如何營銷，自有品牌的合作只需要做好產(chǎn)品就能有穩(wěn)定的訂單。

3、自有品牌是零售商自己的品牌，所以零售商往往非常重視產(chǎn)品的銷量，通過門店的獨(dú)特且顯眼的陳列，通過重點(diǎn)的推薦和引導(dǎo)為產(chǎn)品做營銷推廣，能更快將產(chǎn)品打入市場(chǎng)。

4、傳統(tǒng)零售的合作模式往往伴隨著進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、貨架費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)、壓貨等一系列費(fèi)用問題讓工廠望而卻步，自有品牌的合作卻沒有這些費(fèi)用，能讓工廠與零售商合作更加簡單，利潤更加清晰。

上海自有品牌亞洲展 既（OEM貼牌代工展）主要邀請(qǐng)有工廠且有代工能力的企業(yè)前來參展，采購商為只有自己品牌但沒工廠沒生產(chǎn)能力的企業(yè)前來采購為他們做貼牌代工，比如大型的超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、品牌商、電商等！

參展聯(lián)系 吳妮娜 （同微信）