森鴻國(guó)際物流作為客戶之本地及其全球供應(yīng)鏈體系之合作伙伴，我們?yōu)槠涮峁┩晟浦C合物流服務(wù)的解決方案。森鴻國(guó)際目前在中國(guó)大陸、中國(guó)香港、迪拜、新加坡、泰國(guó)、越南、印度、斯里蘭卡、巴基斯坦、土耳其、美國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)或合作代理。 我們的使命：公司本著以服務(wù)為中心，以客戶為導(dǎo)向，與客戶共同成長(zhǎng)，探索創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，目標(biāo)欲成為一家之全球物流服務(wù)供應(yīng)商和客戶生意上之合作伙伴。 我們的策略： 我們依不同地區(qū)及市場(chǎng)之條件采取靈活的投資方式來確認(rèn)永續(xù)成長(zhǎng)的策略。 自2012年公司設(shè)立以來，我們?cè)谥袊?guó)之業(yè)務(wù)；無論網(wǎng)絡(luò)的延伸，市場(chǎng)占有率，營(yíng)業(yè)額的成長(zhǎng)，客戶美譽(yù)度和獲利能力均取得了巨大的成功。 未來我們將進(jìn)一步提高森鴻國(guó)際物流于全球存在的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。我們也能更近一步的為客戶服務(wù)。積極并富有活力的代理伙伴共同構(gòu)成堅(jiān)實(shí)的服務(wù)體系。

跨境電商符合當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)。從數(shù)量上來看，在整個(gè)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈上，中小企業(yè)數(shù)量占到90%以上，但從進(jìn)出口業(yè)務(wù)額來看，大型企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)處于壟斷地位。如何激發(fā)中小外貿(mào)企業(yè)活力是貿(mào)易促進(jìn)工作的重要議程。跨境電子商務(wù)平臺(tái)有利于降低國(guó)際貿(mào)易的門檻和成本，使更多中小企業(yè)能有機(jī)會(huì)參與到進(jìn)出口貿(mào)易中。在這一過程中，再小的企業(yè)也可以享受到巨大的世界市場(chǎng)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者將會(huì)獲得更多的商品和服務(wù)，滿足消費(fèi)升級(jí)的需要。同樣，國(guó)外消費(fèi)者也將獲得紅利。

在跨境電商拉動(dòng)下，日益形成的更加立體豐富的外貿(mào)出口渠道也為廣大中小企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型的可能。長(zhǎng)期以來，中國(guó)企業(yè)一直扮演代工角色，跨境電商的出現(xiàn)為中國(guó)制造業(yè)擺脫代工模式提供了可能，代工工廠可直接把產(chǎn)品和品牌展示給海外消費(fèi)者，使相應(yīng)的消費(fèi)群體能夠享受到更多物美價(jià)廉的產(chǎn)品。這對(duì)今后打造品牌具有意義。

從當(dāng)前形勢(shì)來看，C端的跨境電商已是一片熱土，B端特別是對(duì)小企業(yè)的跨境電商正處于上升趨勢(shì)，尤其是境外二、三級(jí)買家正越過一級(jí)買家在電商平臺(tái)上直接向中國(guó)企業(yè)采購。但由此也使外貿(mào)市場(chǎng)出現(xiàn)了一些新變化，即采購的碎片化與訂單的個(gè)性化十分明顯。與傳統(tǒng)外貿(mào)過程中大額訂單常常積壓在倉儲(chǔ)和運(yùn)輸過程不同的是，跨境電商的訂單通常規(guī)模不是很大，有利于資金周轉(zhuǎn)，但客戶常常提出的要求十分多樣，這促使了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)模式的重構(gòu)。

但也應(yīng)看到，面對(duì)這一外貿(mào)新模式，很多中小企業(yè)也有棘手的難點(diǎn)。例如，由于缺乏信息和數(shù)據(jù)，常常難以確定網(wǎng)上客戶的真實(shí)信息，由此帶來風(fēng)險(xiǎn)，以及如何通過優(yōu)化物流和產(chǎn)業(yè)鏈條來適應(yīng)采購碎片化，盡可能減少中間環(huán)節(jié)成本等，是廣大中小企業(yè)關(guān)注的共性問題。