肆拾玖坊新零售系統(tǒng)開發(fā)，肆拾玖坊新零售APP系統(tǒng)開發(fā)，肆拾玖坊新零售軟件開發(fā)，肆拾玖坊新零售APP定制開發(fā)，肆拾玖坊新零售平臺開發(fā)，肆拾玖坊新零售制作開發(fā)

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   "互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)文化教育”應(yīng)立足于“滲透式教育”。所謂“滲誘式教育”，就是將傳統(tǒng)文化教育的“目標(biāo)和內(nèi)容通過一定的載體融入到受教育者的學(xué)習(xí)、生活與實踐中，使受教育者在潛移默化中受到教育”

   一、肆拾玖坊新零售詳細描述：

   1、在白酒行業(yè)內(nèi)，肆拾玖坊是一個特殊的存在，以新零售入局白酒市場，在全國成立了108個新零售眾創(chuàng)平臺、4000個新零售終端；

   2、肆拾玖坊：總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬，這49個人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬，一個

   募200個人，每家分舵就有200位股東。堂口，堂口也就是是終端門店，每人1萬，一個堂口招募30個人。30個人成立的終端門店，除了占有店面的股份想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績指標(biāo)整套下來，采取分舵主代持的方式。

   3、新零售系統(tǒng)搭建：商城下單、分潤模式實現(xiàn)（價差、分銷、區(qū)域分紅、團隊業(yè)績分紅等...）、門店導(dǎo)航、自動返傭、素材推廣，營銷功能，等...

   4、分潤機制設(shè)計：1.設(shè)計股東的股權(quán)分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個梯度，按拿貨量來設(shè)計對應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越

   設(shè)計價差。股東拿貨有一個內(nèi)部價，那終端給會員的零售價之間，就有一個價差出現(xiàn)，這個價差就歸股東所有。3.招商返傭。4.區(qū)域分紅。5.團隊業(yè)績分紅

   所謂“傳授式教育””，是指教育者將教育的主要內(nèi)容以定論的形式傳授給學(xué)生，學(xué)生再將學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合自己的認知，加以內(nèi)化，以實現(xiàn)教育目標(biāo)。如今，傳統(tǒng)文化教育的“傳授式教育”方式弊端日益凸顯，已經(jīng)無法直面全方位、開放性的“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)