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對付庫存的方法之一就是把臨期品貨滯銷品當(dāng)作贈品送給消費者或者每個月考核銷售員的時候當(dāng)作獎勵。舉個例子，像化妝品行業(yè)，從正規(guī)的代理商拿貨，貨品的保質(zhì)期一般都有保證的，基本上是三年時間，你賣多少進多少，庫存壓力不算大。而對于服裝來說，只存在過季，不存在過期的問題。庫存對店老板而言，只要進了貨，努力賣出去就能轉(zhuǎn)換成流動資金，但是房租、水電、員工工資、活動經(jīng)費等硬性開支卻是收不回來的。小編去采訪了一下相關(guān)行業(yè)的老板，我們這邊兩間80平左右的店一年租金60萬，裝修10萬，鋪貨30萬，水電稅5萬，人員工資一年25萬，一年的成本就是100多萬，差不多要賣200多萬才能保本?？梢?，行業(yè)市場越來越不好，貨越來越難賣，但是其他硬性成本逐年上漲，這讓他們壓力倍增。實體店現(xiàn)在利潤很薄弱，因為實體店產(chǎn)品現(xiàn)在對顧客來說，價格是透明的。不少實體店主為了減輕庫存壓力，早早接觸了電商渠道?？梢院彤?dāng)?shù)匾恍╇娚坦竞献鳎镁€上渠道做分銷。做跨界清貨有一個原則就是：不能虧，成本收回來就可以了。但是如果算下其他開銷，可能就不掙錢了。在賣產(chǎn)品方面，除了和當(dāng)?shù)氐碾娚坦竞献髦?，還和不少房地產(chǎn)、超市等有往來，配合他們的開盤或者開業(yè)活動做產(chǎn)品推廣，也幫她解決了一些庫存問題。甚至一些之前和她接觸過的公司逢年過節(jié)給員工派福利的時候也會選擇和她合作?，F(xiàn)在都是資源互換的時候，置換法去清庫存是一種很洋氣的做法，打個比方，你倉庫有很多洗漱用品，那可以用來置換酒店的住房。