事實(shí)上，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)出現(xiàn)“二選一”的花式爭(zhēng)端，找（黎燦：可微）了解天然工坊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)詳情。天然工坊系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)，天然工坊系統(tǒng)APP開(kāi)發(fā)，天然工坊復(fù)購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，天然工坊系統(tǒng)源碼開(kāi)發(fā)，天然工坊系統(tǒng)模式開(kāi)發(fā)，天然工坊首購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，天然工坊級(jí)差系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，天然工坊分銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，天然工坊分銷(xiāo)商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。無(wú)非是各個(gè)平臺(tái)，對(duì)眼前資源的強(qiáng)力搶奪，以及對(duì)自身商業(yè)利益的考量，對(duì)消費(fèi)者或者商家而言，并不是什么好事。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，近30年，除了技術(shù)和產(chǎn)品的迭代更新，中國(guó)的消費(fèi)者基數(shù)和自身的資源給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了紅利。但在發(fā)展中，無(wú)法避免的競(jìng)爭(zhēng)，在資源爭(zhēng)奪、利益搶灘中，卻暴露出了部分企業(yè)的短視。如何杜絕“二選一”現(xiàn)象出現(xiàn)，這需要企業(yè)對(duì)商業(yè)價(jià)值觀的重新審視。

　　一、天然工坊分銷(xiāo)系統(tǒng)模式介紹：

　　天然工坊采用Zui新F2C模式，紙巾從生產(chǎn)線直接送到顧客手中，中間沒(méi)有其它任何費(fèi)用環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式下商品30-40%的費(fèi)用發(fā)生在各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、廣告費(fèi)等，而竹妃分銷(xiāo)系統(tǒng)模式是把這30-40%的費(fèi)用當(dāng)成推廣費(fèi)返給其中的3級(jí)會(huì)員。會(huì)員既是顧客也是代理商，訂單由工廠統(tǒng)一發(fā)貨，無(wú)需開(kāi)店，無(wú)需進(jìn)貨囤貨，無(wú)需售后服務(wù)等繁瑣程序，直接享受市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)的提成收益。

　　二、天然工坊傭金獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　第一次購(gòu)買(mǎi)為99元/20包

　　第二次購(gòu)買(mǎi)至終生99元/20包

　　系統(tǒng)馬上返利19.8元

　　返利流程：A是我B是1級(jí)C是2級(jí)D是3級(jí)

　　選擇第一種加入方式，傭金返利如下：

　　第一次購(gòu)買(mǎi)我得9.9元傭金

　　第一次購(gòu)買(mǎi)我得11.88元傭金

　　第二次購(gòu)買(mǎi)至終生我得3.96元傭金

　　三、天然工坊系統(tǒng)的成功要點(diǎn)

　　1、界面清新。

　　2、主打天然無(wú)害產(chǎn)品。

　　3、消費(fèi)99元的產(chǎn)品，可生成自己的推廣二維碼。

　　4、點(diǎn)擊“立即購(gòu)買(mǎi)”進(jìn)入商城，一款產(chǎn)品-竹纖維紙。底部有“用戶評(píng)論”功能，消費(fèi)者可在這個(gè)界面自由暢談，互動(dòng)性非常強(qiáng)。

　　我們都知道，傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式是：工廠—總經(jīng)銷(xiāo)—分銷(xiāo)商—商城超市—消費(fèi)者，所有的這個(gè)利潤(rùn)跟消費(fèi)者沒(méi)有任何關(guān)系，而“天然工坊”確把這種模式進(jìn)行了顛覆，讓消費(fèi)花錢(qián)的同時(shí)也能賺錢(qián)，就是把總經(jīng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)商、商場(chǎng)超市的這部分利潤(rùn)分給消費(fèi)者，從而吸引了更多人加入代理商。

　　商業(yè)價(jià)值觀本身具備兩大特性樸素和客觀，宏觀上可定義為對(duì)物質(zhì)利益的明確取向，在新商業(yè)時(shí)代，商業(yè)價(jià)值觀的定義也有了淺顯易懂和一針見(jiàn)血的解讀：商業(yè)價(jià)值觀，是在制定了目標(biāo)、確定走向之后的操作方法，也是在利益當(dāng)頭的時(shí)代企業(yè)不斷修正自我，避免偏離軌道的探索。如今的中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)，需要重塑商業(yè)價(jià)值觀之下的修正。在國(guó)外，星巴克的核心價(jià)值觀是：為客人煮好每一杯咖啡。沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀是：尊重每一位員工，服務(wù)每位顧客。在國(guó)內(nèi)，馬云的六脈神劍中第一個(gè)就是“客戶第一”。這質(zhì)樸又簡(jiǎn)單的價(jià)值觀，折射的是企業(yè)在商業(yè)前進(jìn)軌跡中Zui本質(zhì)的追求，也是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根基與核心。如今，在多變技術(shù)和時(shí)代發(fā)展之下，用戶越來(lái)越反感企業(yè)的作惡——新商業(yè)時(shí)代之下，科技企業(yè)發(fā)展的底線就是不作惡。通過(guò)爾虞我詐，犧牲產(chǎn)品體驗(yàn)，互相詆毀等手段來(lái)阻礙同行的發(fā)展，來(lái)爭(zhēng)奪眼前的短暫利益，于行業(yè)來(lái)說(shuō)就是束縛發(fā)展的短視行為。引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該有更大的格局和未來(lái)。商業(yè)體量大到一定規(guī)模，就不是單純的商業(yè)了，必須考慮社會(huì)影響，考慮到能為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么積極的影響。而一個(gè)公司在考慮如何前行、如何發(fā)展未來(lái)腳步之時(shí)，除了自身利益，考慮他人及整個(gè)社會(huì)的利益，才能獲得更多機(jī)會(huì)發(fā)展的空間。