圍繞全渠道，線上和實(shí)體店都進(jìn)行了一系列的探索：實(shí)體零售初始的全渠道策略大都是自建平臺(tái)模式，絕大多數(shù)都不成功?，F(xiàn)在主要通過與第三方合作，流量、履約依靠平臺(tái)，投入小，見效快，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，也是實(shí)體零售線上銷售的主要來源，但未來的渠道依賴和數(shù)據(jù)保護(hù)存在挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。所以，實(shí)體零售也在自建比較輕的線上服務(wù)平臺(tái)，著力于三公里商圈的線下流量的經(jīng)營(yíng)，從目前的運(yùn)行情況看，大多是可持續(xù)的，具有一定的發(fā)展?jié)摿?。電商探索全渠道的典型案例是盒馬鮮生，盒馬鮮生的創(chuàng)新和迭代，不僅僅是一個(gè)企業(yè)的事，也是行業(yè)創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)田和風(fēng)向標(biāo)，為行業(yè)貢獻(xiàn)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。  

10元通關(guān)升級(jí)：  

1、第1代好友升1級(jí)要線下給上一級(jí)10元紅包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

2、每個(gè)1~2代好友升2級(jí)要線下給上二級(jí)20元包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

3、每個(gè)1~3代的好友升3級(jí)要線下給上三級(jí)30元紅包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

4、每個(gè)1~4代的好友升4級(jí)要線下給上四級(jí)40元包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

5、每個(gè)1~5代的好友升5級(jí)要線下給上五級(jí)50元包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

6、每個(gè)1~6代的好友升6級(jí)要線下給上六級(jí)60元包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

7、每個(gè)1~7代的好友升7級(jí)要線下給上七級(jí)70元包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

8、每個(gè)1~8代的好友升8級(jí)要線下給上八級(jí)80元包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

9、每個(gè)1~9代的好友升9級(jí)要線下給上九級(jí)90元包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

10、每個(gè)1~10代的好友升10級(jí)要線下給上十級(jí)100元包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

11、每個(gè)1~11代的好友升11級(jí)要線下給上十一級(jí)110元包，并且申請(qǐng)升級(jí)；  

每個(gè)1~12代的好友升12級(jí)要線下給上十二級(jí)120元包，并且申請(qǐng)升級(jí)。  

作為新零售探索和發(fā)展的新領(lǐng)地，前置倉和社區(qū)團(tuán)購成為近期行業(yè)熱議的新模式。現(xiàn)在，實(shí)體零售開展全渠道，前置倉逐漸成了標(biāo)配，但獨(dú)立的前置倉會(huì)不會(huì)是更好的解決方案？未來店內(nèi)倉是主流？還是獨(dú)立倉是主流？從英國(guó)兩類前置倉的發(fā)展情況看，后者的增長(zhǎng)速度高于前者。  

社區(qū)團(tuán)購既可以視為線上零售的一種化延伸，也可以看做傳統(tǒng)人際銷售的線上化，從發(fā)展趨勢(shì)看，單純的以個(gè)人為紐帶的銷售模式，其可持續(xù)性值得研究。現(xiàn)在，社區(qū)的實(shí)體門店都在導(dǎo)入社區(qū)團(tuán)購的模式，既發(fā)揮了原有的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)，又可以彌補(bǔ)小型門店商品品種不足的短板。