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　　當(dāng)談?wù)撈放茣r(shí)，我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?/p>

　　更多的想到的是價(jià)格高、品質(zhì)有保證，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，我們只能說，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，品牌農(nóng)業(yè)是其取得高利益的必備法寶，是其取得市場(chǎng)份額的護(hù)身符。

　　當(dāng)今，生活水平越來越好，消費(fèi)者大眾對(duì)食品安全要求也越來越高，對(duì)農(nóng)業(yè)品牌的認(rèn)可達(dá)到可一個(gè)新高，那么到底什么是農(nóng)業(yè)的品牌呢?小編認(rèn)為，與生活用品的品牌定義有所不同，農(nóng)業(yè)的品牌，是以生態(tài)安全為基礎(chǔ)，以綠色生態(tài)為理念，以品牌營(yíng)銷為路徑，打通一二三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、消費(fèi)者受益，終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)才能算有品牌的農(nóng)業(yè)。

　　我們談?wù)撈放?，更多的想到的是價(jià)格高、品質(zhì)有保證，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，我們只能說，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，品牌農(nóng)業(yè)是其取得高利益的必備法寶，是其取得市場(chǎng)份額的護(hù)身符。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展、食品安全法的頒布，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)是未來農(nóng)業(yè)的必然結(jié)果，在品牌農(nóng)業(yè)的道路上，我們還要時(shí)刻保持警惕和清醒，需要了解當(dāng)前品牌農(nóng)業(yè)的痛點(diǎn)，找到適合自己農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。

　　當(dāng)前，品牌農(nóng)業(yè)面臨的痛點(diǎn)有哪些？

　　痛點(diǎn)一：有資源，無市場(chǎng)

　　當(dāng)前農(nóng)業(yè)多數(shù)還延續(xù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的銷售模式，銷售和種植嚴(yán)重脫節(jié)，多地出現(xiàn)種植的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，倒掉的心痛場(chǎng)景。

　　痛點(diǎn)二：盲目投資，沒有規(guī)劃

　　越來越多人看好農(nóng)業(yè)發(fā)展前景，在沒有想好怎么做，做什么的時(shí)候，靠著激情盲目投身農(nóng)業(yè)，結(jié)果損失慘重，農(nóng)業(yè)是個(gè)苦差事，需要堅(jiān)守的同時(shí)，也需要有計(jì)劃的發(fā)展。不是盲目的搶地盤和資源，農(nóng)業(yè)是需要長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不是短途盈利的。

　　痛點(diǎn)三：全產(chǎn)業(yè)鏈，需要量力而行

　　中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，給了很多農(nóng)人誤導(dǎo)，以為自己也可以做全產(chǎn)業(yè)鏈，但中糧強(qiáng)大的背景你卻忽視了。資源分散、大而強(qiáng)、多而不精，會(huì)讓企業(yè)陷入產(chǎn)品多，想法多，銷售少的困境。

　　痛點(diǎn)四：全產(chǎn)品鏈，拖死人。

　　很過農(nóng)企的產(chǎn)品從鮮果到干果、飲料、酒、醬、保健品、休閑觀光等什么都有，但問問以銷售額，可能都會(huì)說，在這個(gè)全產(chǎn)品鏈上，只有1個(gè)好就不錯(cuò)了，其他都在虧損中。真可謂什么都有、但沒有幾個(gè)精品。

　　痛點(diǎn)五：品牌“價(jià)值空心化”現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　明星代言是個(gè)趨勢(shì)，但究竟要把產(chǎn)品賣給誰？賣什么？產(chǎn)品定位是什么？企業(yè)還有搞清，盲目借助明星效應(yīng)，往往是花天價(jià)的代言費(fèi)，沒有做出品牌價(jià)值，一個(gè)沒有靈魂的品牌，就會(huì)被市場(chǎng)所忘記。

　　痛點(diǎn)六：區(qū)域公共品牌與用戶品牌的矛盾問題。

　　以五常大米為例，由于伴隨著摻假門，許多消費(fèi)者都不敢吃了。沒有可信任的用戶品牌支撐區(qū)域公用品牌，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐挠脩羝放埔渤霈F(xiàn)危機(jī)。

　　如何以市場(chǎng)為中心開展品牌農(nóng)業(yè)？

　　農(nóng)業(yè)種植以市場(chǎng)為中心，很多朋友說這是一句廢話，但國(guó)內(nèi)的農(nóng)企中，還有80%以上的農(nóng)企不是以市場(chǎng)為中心，種植戶更是盲目種植，以自我我為中心。所以我們講，科學(xué)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃，提早發(fā)現(xiàn)未來農(nóng)產(chǎn)品積壓或缺貨的情況，及時(shí)調(diào)整。

　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向的種植，從資源優(yōu)勢(shì)到價(jià)值勝勢(shì);從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)到市場(chǎng)勝勢(shì)；從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)到品牌勝勢(shì)。

　　從玩政策、玩資源到玩品牌，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到品牌農(nóng)業(yè)，才能有效的實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。