設(shè)備Andon安燈呼叫系統(tǒng)

 暗燈ANDON系統(tǒng)的工作流程

     1.當(dāng)操作者需要幫助,發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品制造、質(zhì)量有關(guān)的問題,就點(diǎn)擊觸摸屏或按下按鈕盒上的按鈕以激活安燈系統(tǒng),這時(shí)可以通過報(bào)警燈或電子看板

將信息發(fā)布出去,提醒相關(guān)人員注意;

     2.班、組長(zhǎng)響應(yīng)質(zhì)量要求,與操作工一同確定問題,如果班、組長(zhǎng)可以解決問題,則重新點(diǎn)擊觸摸屏或按下按鈕,系統(tǒng)恢復(fù)正常，如不能處理，則通

過系統(tǒng)向上一級(jí)匯報(bào)。

     暗燈ANDON系統(tǒng)是一個(gè)生產(chǎn)車間管理系統(tǒng),安燈系統(tǒng)除了對(duì)品質(zhì)、物料、設(shè)備等異常問題進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)警,通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決問題外

,它的一個(gè)核心的功能就是能對(duì)異常問題進(jìn)行收集并可對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,可以讓相關(guān)人員清楚了解異常分布情況以及生產(chǎn)達(dá)成率等相關(guān)數(shù)據(jù).暗燈

ANDON系統(tǒng)是一套專門為車間生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的綜合信息管理和控制系統(tǒng),可對(duì)車間上的事件進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋及記錄,有效提高事件的處理效率,提高不同

部門之間協(xié)調(diào)力的一套生產(chǎn)管理系統(tǒng).

     通過暗燈ANDON系統(tǒng)可對(duì)生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及物料配送等問題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,一旦出現(xiàn)異常時(shí),系統(tǒng)能及時(shí)發(fā)出報(bào)

警通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題,縮短問題處理時(shí)間,對(duì)異常問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提高整個(gè)車間的生產(chǎn)效率。

     暗燈系統(tǒng)可以記錄每一異常狀況發(fā)生到處理完畢的整個(gè)流程；

     異常信息發(fā)送方式的多樣性：即時(shí)通訊軟件、短信、郵件；

     采用逐層報(bào)警機(jī)制，保證異常狀況迅速有效地得到處理；

     通過后臺(tái)可對(duì)異常進(jìn)行記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)出各種相關(guān)報(bào)表等,為以后的生產(chǎn)提供參考依據(jù)；

     通過暗燈ANDON系統(tǒng)可以對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,產(chǎn)品質(zhì)量問題以及物料配送等問題進(jìn)行管理及控制:

     1. 設(shè)備運(yùn)行管理:

    直接將設(shè)備的運(yùn)行真實(shí)情況作實(shí)時(shí)記錄，并且根據(jù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，為設(shè)備維護(hù)提供參考依據(jù);

    通過對(duì)故障原因分析的積累，可以由計(jì)算機(jī)直接對(duì)常見故障直接提出解決方案，便于維修人員及時(shí)快速解決問題。

     2. 產(chǎn)品質(zhì)量管理

     可以針對(duì)裝配原件、裝配質(zhì)量、前道工序造成的缺陷（如涂裝等）進(jìn)行詳盡的記錄，便于準(zhǔn)確分析產(chǎn)品的缺陷，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量;

     3. 物料配送管理

     可以根據(jù)工位實(shí)際材料的消耗進(jìn)行補(bǔ)充，提高效率，避免以往依靠經(jīng)驗(yàn)配料造成的不合理及因?yàn)槿绷吓渌驮斐傻耐＞€,換言之：系統(tǒng)實(shí)時(shí)根據(jù)現(xiàn)

場(chǎng)的物料消耗進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充

     暗燈ANDON系統(tǒng)能將生產(chǎn)線的操作者、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)能質(zhì)量、物料供應(yīng)、維修處理有機(jī)聯(lián)系起來,對(duì)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量將發(fā)揮重要

作用,這種自動(dòng)控制系統(tǒng)是車間生產(chǎn)管理與調(diào)度的重要組成部分.安燈系統(tǒng)Zui初是應(yīng)用在汽車生產(chǎn)裝配線中,到目前為止,暗燈ANDON系統(tǒng)在其他機(jī)械

制造以及裝配線上也得到進(jìn)一步的推廣與運(yùn)用.它是一套用于優(yōu)化生產(chǎn)線及裝配線的自動(dòng)控制系統(tǒng),解決了生產(chǎn)效率低下、故障率高等問題。

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新聞關(guān)鍵詞：暗燈ANDON系統(tǒng) 智能智造

 什么是精益無(wú)線安燈(ANDON)系統(tǒng)

     精益無(wú)線安燈(ANDON)系統(tǒng)功能要求

     1、工位管理呼叫

     普通幫助呼叫.當(dāng)線上工人需要幫助地,按下按鈕,現(xiàn)場(chǎng)音樂響起、燈光閃爍、相應(yīng)安燈顯示、看板上顯示相關(guān)工位及呼叫類型.班組長(zhǎng)響應(yīng),到達(dá)幫助地點(diǎn)確認(rèn)解決問題,再次按下按鈕,音樂及燈光停止.

     設(shè)備故障呼叫.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),工人按下按鈕,并通過現(xiàn)場(chǎng)觸摸屏進(jìn)行具體設(shè)備故障及故障信息的輸入,這時(shí)音樂響起、燈光閃爍、相應(yīng)的安燈板上及保全監(jiān)控板上顯示相關(guān)呼叫信息,保全人員響應(yīng)呼叫,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)設(shè)備后,再次按下按鈕復(fù)位,音樂停止,安燈板上的呼叫信息還原,等待下一個(gè)次呼叫. 

     物料短缺呼叫.物料出現(xiàn)短缺時(shí),工人按下按鈕,并通過現(xiàn)場(chǎng)觸摸屏進(jìn)行具體物料信息的確認(rèn),這時(shí)音樂響起、燈光閃爍、相應(yīng)的安燈板上及物流組監(jiān)控板上顯示相關(guān)呼叫信息.

     質(zhì)量呼叫.出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),工人按下按鈕,并通過現(xiàn)場(chǎng)觸摸屏進(jìn)行具體質(zhì)量問題信息的確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)音樂響起、燈光閃爍、相應(yīng)安燈顯示看板及品技組監(jiān)控板上顯示相關(guān)呼叫信息,品技人員響應(yīng)呼叫,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決問題,再次按下按鈕,音樂及燈光停止.

     2、產(chǎn)品管理 

    在每條生產(chǎn)線的下線點(diǎn)設(shè)置產(chǎn)量按鈕.產(chǎn)量計(jì)數(shù)部分含三個(gè)按鈕,一合格計(jì)數(shù)按鈕,二不良品計(jì)數(shù)按鈕,三確認(rèn)調(diào)整按鈕.當(dāng)下線一個(gè)產(chǎn)品時(shí),分別按計(jì)數(shù)按鈕或不良品按鈕.工按機(jī)顯示器上顯示的實(shí)際下線數(shù)增加一個(gè),若發(fā)現(xiàn)合格數(shù)按鈕,則需要按一次合格數(shù)后再按確認(rèn)調(diào)整按鈕,測(cè)會(huì)減去一個(gè)數(shù)量,不良品發(fā)生計(jì)數(shù)錯(cuò)誤也按此處理.

     3、停線管理

     當(dāng)因某種原因?qū)е略摴の徊荒芡瓿晒の蛔鳂I(yè)任務(wù)時(shí),必須讓線體立即停止,按下停止按鈕,線體立即停止.此時(shí),相應(yīng)音樂響起,相應(yīng)安燈看板上顯示相

應(yīng)信息,工作完成后,復(fù)位該按鈕,線體繼續(xù)運(yùn)行.此時(shí),音樂停止,安燈板上的呼叫信息還原,等待下一次呼叫.

     質(zhì)量問題停線.如重要零部件連續(xù)幾次質(zhì)量問題停線,該請(qǐng)求可以通過人工控制來發(fā)生.

     計(jì)劃停線.即按照生產(chǎn)計(jì)劃的停線,如產(chǎn)量完成停線,休息時(shí)間停線等.停線原因的統(tǒng)計(jì)與報(bào)表,系統(tǒng)具備對(duì)各類停線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總分析的能力,并有夠生成相關(guān)報(bào)表.

     4、設(shè)備管理

     設(shè)備限制并僅因設(shè)備限制不可以越位裝配的,通過ANDON系統(tǒng)停線.

     在線設(shè)備可以通過人工呼叫,確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、維修需求、TPM管理工作或計(jì)劃停機(jī)等.并對(duì)停機(jī)時(shí)間、停機(jī)類型進(jìn)行相關(guān)的分班次、分時(shí)間段匯總分析、停線分析和報(bào)表統(tǒng)計(jì).

     5、質(zhì)量管理

     系統(tǒng)能通過人工呼叫、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)反饋等方式、確認(rèn)裝配質(zhì)量、加工質(zhì)量、協(xié)作件質(zhì)量等質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的影響程序.對(duì)影響過程和位置進(jìn)行實(shí)時(shí)申報(bào),并對(duì)造成的總停線情況及分工位情況進(jìn)行匯總分析及報(bào)表統(tǒng)計(jì).

     6、物料管理

     對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送的需求進(jìn)行實(shí)時(shí)呼叫,根據(jù)呼叫工位、物資、物料部門進(jìn)行快速響應(yīng).因物流配送對(duì)生產(chǎn)過程的影響進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄,并統(tǒng)計(jì)及生成有關(guān)報(bào)表分析.

     7、生產(chǎn)計(jì)劃管理

     在安燈系統(tǒng)中應(yīng)該可以配置整個(gè)車間及各班組的上班、下班、休息、吃飯等時(shí)間安排.當(dāng)預(yù)定時(shí)間到達(dá),特定音樂響起,安燈板上有相應(yīng)的顯示,提醒工作進(jìn)行特定的活動(dòng).

     安燈系統(tǒng)可以根據(jù)當(dāng)日或一周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置.通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),實(shí)時(shí)地計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和生產(chǎn)效率.通過揭示板進(jìn)行顯示或從公司其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)提取相關(guān)計(jì)劃數(shù)量及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量.

     電子看板和電子看板箱功能.體現(xiàn)精益生產(chǎn)理念,以拉動(dòng)生產(chǎn)方式形成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電子看板.安燈看板應(yīng)顯示當(dāng)班計(jì)劃產(chǎn)出順序,根據(jù)上、下線節(jié)拍實(shí)時(shí)反映上線、在線、下線產(chǎn)品實(shí)際情況.

     精益無(wú)線安燈(ANDON)系統(tǒng)實(shí)施目的

     1.為了加強(qiáng)今后工廠車間生產(chǎn)組織過程的管理、相關(guān)信息做到目視化、傳遞做到快捷化、工序過程透明化、提高生產(chǎn)組織效率,擬建立該系統(tǒng).

     2.該系統(tǒng)作為生產(chǎn)全過程組織的一個(gè)輔助工具,能實(shí)現(xiàn)快速的信息傳遞、申請(qǐng)呼叫、實(shí)時(shí)顯示、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生生等.就工序作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量問題、供應(yīng)物料情況等過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息傳遞和管理,對(duì)生產(chǎn)全過程構(gòu)成支撐.

     3.當(dāng)跟不上生產(chǎn)節(jié)拍或有非標(biāo)準(zhǔn)的狀況產(chǎn)生時(shí),尋求幫助,使操作過程能夠防止缺陷生產(chǎn)或流入下一道工序.

     4.及時(shí)傳遞操作中的生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)信息,促使解決問題流程的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系的完善.

     5.搜集數(shù)據(jù),識(shí)別問題發(fā)生Zui多的地方,對(duì)實(shí)時(shí)采集的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、存儲(chǔ)與管理,為生產(chǎn)管理的分析提供依據(jù),為后期的持續(xù)改善提供目標(biāo).

     通過精益無(wú)線安燈(ANDON)系統(tǒng)可幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下需求:

     1.產(chǎn)量實(shí)時(shí)監(jiān)控：發(fā)布計(jì)劃產(chǎn)量，工程實(shí)時(shí)產(chǎn)量，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況；

     2.生產(chǎn)線異常通知：出現(xiàn)缺料、設(shè)備故障等異常，實(shí)時(shí)通報(bào)相關(guān)人員；

     3. 處理流程跟蹤：跟蹤異常處理過程，督促相關(guān)人員及時(shí)處理；

     4.數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各類異常狀況次數(shù)及時(shí)間，并進(jìn)行歸類分析；

     5. 看板展示：生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間、辦公室顯示不同的看板內(nèi)容；

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要想在日常的心理博弈中笑到Zui后，克服內(nèi)心的軟弱，始終保持勝利者的姿態(tài)至關(guān)重要。換句話說，在你贏得戰(zhàn)斗成為名

副其實(shí)的勝利者之前，你也需要 “ 扮演 ” 勝利者的角色。這就是引導(dǎo)你成為真正的勝利者的心理法則。

以握手為例。在這個(gè)國(guó)際化的時(shí)代，相信每個(gè)人都有與他人握手的經(jīng)歷。那么，當(dāng)你感受到對(duì)方強(qiáng)而有力的握手時(shí)，你會(huì)

對(duì)他產(chǎn)生什么樣的印象？反之，如果對(duì)方連握手都是軟弱無(wú)力的，你又會(huì)作何感想？

阿拉巴馬大學(xué)的威廉姆 · 卓別林博士讓 4 名志愿者作為判定人員，分別和 112名大學(xué)生進(jìn)行兩次握手，然后詢問志愿者對(duì)握

過手的大學(xué)生有何印象。結(jié)果，對(duì)那些握手強(qiáng)而有力的大學(xué)生，判定者們做出了 “ 善于交際、外向、開朗 ” 等正面的評(píng)價(jià)；而對(duì)

那些握手軟弱無(wú)力的大學(xué)生，判定者產(chǎn)生了 “ 內(nèi)向、略顯神經(jīng)質(zhì)、似乎有所隱瞞 ” 等消極印象。

可見， 通過一個(gè)人握手的力度，人們便會(huì)對(duì)其性格加以推斷。 所以，即使你本身是個(gè)比較弱勢(shì)的人，但與人握手時(shí)，

千萬(wàn)記得用點(diǎn)力。

伸出你的手，注視對(duì)方的眼睛，自信而誠(chéng)懇地說一句 “ 幸會(huì)幸會(huì) ” ，或者 “ 請(qǐng)多關(guān)照 ”，即使對(duì)方還不習(xí)慣握手，也不會(huì)拒絕

你的。

在取得實(shí)質(zhì)性的勝利之前， “ 扮演 ” 好勝利者的角色，將你的大方與力量，通過握手傳遞給對(duì)方，為自己塑造一個(gè)勝利者的

形象。

上一節(jié)已經(jīng)說到，獲得實(shí)質(zhì)性的勝利之前， “ 扮演 ” 好勝利者的角色，有利于提升自己的形象，從而對(duì)日后的合作獲取一些

幫助和好處。

可能有人會(huì)感到驚訝：心理學(xué)中真的有這樣的絕招嗎？

沒錯(cuò)！如果你仍心存疑慮，那就來看一組實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)吧。

荷蘭格羅寧根大學(xué)的班德比特博士，將 96 名學(xué)生分成四人小組進(jìn)行課題研究。該項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年。在此期間，博士

對(duì)各組員之間的交際往來進(jìn)行了觀察。結(jié)果表明，越是的學(xué)生越容易獲得其他成員的協(xié)助，而對(duì)那些不夠的學(xué)生，卻

很少有人愿意伸出援助之手。

其實(shí)，那些不夠的學(xué)生才是Zui需要幫助的，但大家卻將他們排除在外，有意或無(wú)意地忽視了他們的存在。不過，仔細(xì)

想一想，這也是情理之中的事，因?yàn)樽鳛樵?，多半都有自己的盤算，例如 “ 我先賣個(gè)人情給他，說不定什么時(shí)候他會(huì)報(bào)答

我的 ”“ 以后要是有什么困難也可以讓他幫幫忙 ” ，等等。相反， 對(duì)一個(gè)無(wú)法指望他能有所回報(bào)的人，幫助他就相當(dāng)于做公益

活動(dòng)。 當(dāng)然，如果收到求助，我們或許也會(huì)幫忙，但終究不是發(fā)自內(nèi)心的。

“ 幫助他人圖回報(bào) ” 是一種普遍的心理。所以，如果你希望得到別人的幫助，首先就要以前途光明者的姿態(tài)示人，要讓別人

知道，你很，很有潛力，你有能力回報(bào)他們。一旦獲得了相應(yīng)的幫助，提升實(shí)力也就變得相對(duì)容易了。

人有一個(gè)共性，那就是當(dāng)看到別人陷于困境中時(shí)，都會(huì)忍不住拉一把，即使Zui終得不到任何回報(bào)。

或許你會(huì)疑惑，上一節(jié)明明提到，人們喜歡站在勝利者的一方，以期待獲得好處?？墒莿倓傆终f …… 不是矛盾了嗎？但這

確確實(shí)實(shí)也是人類心理的真實(shí)狀況，心理學(xué)上稱之為 “ 敗犬效應(yīng) ” ，表現(xiàn)的是一種想對(duì)處于不利狀況中的人伸出援助之手的心理

狀態(tài)。

有一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以證明這一點(diǎn)。

哈佛大學(xué)的尼爾 · 巴哈利亞博士虛構(gòu)了兩家公司，并將這兩家公司的情況對(duì) 181 名學(xué)生進(jìn)行了介紹： A 公司 ——員工有很高

的工作熱情，但業(yè)績(jī)不佳； B 公司 —— 經(jīng)營(yíng)方面不作任何努力，但業(yè)績(jī)很好。

博士假設(shè)這兩家公司是銷售洗滌劑、夾克衫、自行車燈等商品的公司，并排除顧客因商品差異而做出抉擇的情況。在此基

礎(chǔ)上，他要求學(xué)生們就購(gòu)買哪家公司的商品進(jìn)行選擇。結(jié)果，選擇 A 公司的學(xué)生多于選擇 B 公司的學(xué)生（ 5.1 ： 4.1）。敗犬效應(yīng)

在這里得到了體現(xiàn)。

假如你不幸淪為 “ 失敗者 ” ，也不要輕言放棄。自怨自艾或消沉萎靡都于事無(wú)補(bǔ)。但 只要你不懈拼搏，使周圍的人看到你

的努力，你便有可能得到想要的幫助。

除此之外，通過展示你的 “ 弱小 ” 而博得同情，也能使你的期待得到滿足。當(dāng)然，你需要了解對(duì)方的心理，掌握能博得對(duì)方

同情的條件，否則只會(huì)適得其反。而一旦你成功地通過 “ 示弱 ” 獲得幫助，那么，你已經(jīng)勝利了一半。

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