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價(jià)值由獨(dú)創(chuàng)到共創(chuàng)方式的轉(zhuǎn)變，不僅是因?yàn)樾律袌?chǎng)入口特征的改變，它們呈現(xiàn)出個(gè)體價(jià)值崛起、自我意識(shí)增強(qiáng)的特點(diǎn)，而且因?yàn)榭缃鐜?lái)了行業(yè)的融合，以及由此延伸的龐大的市場(chǎng)規(guī)模。在網(wǎng)狀連接的空間中，組織內(nèi)部必須是開(kāi)放且有彈性的，而在組織外部則逐漸趨于呈現(xiàn)以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的價(jià)值共同體。

　　01從獨(dú)創(chuàng)到共創(chuàng)

　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)組織采用自上而下的金字塔形組織結(jié)構(gòu)，逐級(jí)分層管理的模式保障了組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在生產(chǎn)力相對(duì)落后，信息比較閉塞，環(huán)境處于穩(wěn)定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，金字塔形組織結(jié)構(gòu)作用顯著。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一，能夠幫助組織迅速地集中資源，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

　　然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，技術(shù)發(fā)展越發(fā)迅猛，信息快速更迭，環(huán)境變得相對(duì)復(fù)雜多變，反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力弱的金字塔形組織結(jié)構(gòu)的弊端被凸顯和放大。

　　德魯克指出:

　　組織不良Zui常見(jiàn)的病癥，也就是Zui壞的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上的一項(xiàng)基本原則是，盡量減少管理層級(jí)，盡量形成一條Zui短的指揮鏈。

　　不管金字塔形組織形態(tài)如何調(diào)整和優(yōu)化，集權(quán)化、中心化的基因沒(méi)有改變。本質(zhì)上仍然是高層做出決策，中層負(fù)責(zé)控制，底層負(fù)責(zé)執(zhí)行。少數(shù)決策者控制著大量的員工，內(nèi)部反饋機(jī)制的缺乏，使得組織無(wú)法與外部開(kāi)展良好的溝通與互動(dòng)，Zui終成為一個(gè)閉塞的僵化系統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　信息社會(huì)的到來(lái)，加速了知識(shí)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，要求組織更加重視學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新，知識(shí)成為組織的核心要素。學(xué)習(xí)型組織秉持激勵(lì)學(xué)習(xí)、激發(fā)創(chuàng)新和自我超越的管理理念，建立起彈性化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，大大增加了組織的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。

　　與金字塔形組織結(jié)構(gòu)相比，學(xué)習(xí)型組織無(wú)論是在工作績(jī)效、信息溝通、能力培養(yǎng)方面，還是在靈活性、適應(yīng)性方面，都表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　共生型組織在打破思維慣性的同時(shí)，也在改變組織的行動(dòng)。從外而內(nèi)重新審視組織，消除了組織的結(jié)構(gòu)障礙和冗雜的管理層級(jí)，打破了組織邊界，通過(guò)跨領(lǐng)域的合作實(shí)現(xiàn)了組織價(jià)值的創(chuàng)造。

　　在快速發(fā)展的過(guò)程中，共生型組織保持危機(jī)感，不斷創(chuàng)新和突破，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持持續(xù)的成長(zhǎng)能力。

　　共生型組織關(guān)注顧客需求，并且始終努力滿足顧客的各方面需求，組織與管理者能夠在內(nèi)部形成一種默契的文化，包容與支持團(tuán)隊(duì)成員不斷探索、不斷嘗試，保障組織源源不斷的創(chuàng)新力。為滿足顧客需求提供能力，從而迎接隨時(shí)而來(lái)的挑戰(zhàn)。