花木產(chǎn)業(yè)界的電子商務(wù)活動已經(jīng)度過一段不短的嘗試期了，敢于吃螃蟹的企業(yè)不少，也交了不菲的學(xué)費，大多是從經(jīng)營商品屬性比較完備的小盆栽開始的。這個具有超強生命力的無形花卉市場，正在逐步興起，初露鋒芒。 這其中有由專業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的電商，專門經(jīng)營和拍賣周邊生產(chǎn)企業(yè)的小盆栽花卉或盆栽觀葉植物產(chǎn)品，自己解決倉儲和物流，在浙江省內(nèi)一些地方銷售，已初具規(guī)模。此外，還有以銷售自己生產(chǎn)的小盆栽產(chǎn)品為主體的大型生產(chǎn)企業(yè)。去年電商的銷售額為6000萬元，今年翻一倍為1.2億元，發(fā)展勢頭迅猛。主要經(jīng)營方式是B2B，并且聯(lián)絡(luò)55家傳統(tǒng)的物流公司配合，把貨物賣往全國各地。B2B的電商方式可以給二級批發(fā)商尤其是終端市場的采購帶來便利，也可以減小終端市場對二級批發(fā)市場的依賴。如此發(fā)展下去，終端市場甚至可以大部分或完全邁過二級批發(fā)環(huán)節(jié)，以通過電商平臺向生產(chǎn)商直接購買的方式，完成終端市場的所有采購任務(wù)。  

目前，花卉電子商務(wù)還存在一些問題。例如，能獨立開展全方位電商服務(wù)的尤其是開通B2C服務(wù)的電商，已經(jīng)出現(xiàn)工作繁雜、業(yè)務(wù)量不太飽和、物流經(jīng)常不能滿載等問題，這些問題帶來了成本核算、糾紛處理和業(yè)務(wù)擴展等方面的困擾。部分銷售自產(chǎn)商品的電商，其銷售網(wǎng)點已擴大到遠離生產(chǎn)基地的區(qū)域，但企業(yè)暫時還沒有考慮或者沒有能力對倉儲式生產(chǎn)基地進行遠距離戰(zhàn)略布局。小盆栽電商業(yè)務(wù)的日益火爆，引起了一些花卉企業(yè)的高度重視，挽袖一搏者比比皆是，這樣就很可能出現(xiàn)兩個或兩個以上的企業(yè)在相同營銷輻射區(qū)域內(nèi)進行同類商品的非理性競爭。 花卉電子商務(wù)是從小盆栽開始的，小盆栽體積小、易于包裝，比較耐干旱，部分甚至可以倒置，能夠勉強適應(yīng)現(xiàn)代物流的粗放裝卸運輸，損失相對較少，利潤高。隨著市場對更多中大型盆花等花卉產(chǎn)品的需求增加，所有電商就會遇到難以逾越的瓶頸，那就是如何對付長途運輸，能否擁有適應(yīng)冬、夏惡劣氣候的恒溫冷鏈和標準化臺車專業(yè)花卉運輸隊伍。可喜的是，近兩年廣州聯(lián)合花運花卉營銷有限公司的成立，將推動花卉物流走向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、標準化。 

這個平臺將努力實現(xiàn)高信譽度、正規(guī)化、標準化、專業(yè)化、全覆蓋、全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品資源整合，突破單一或非專業(yè)電商遇到的瓶頸?；窘灰姿氲慕鹑趯傩?，如商品現(xiàn)貨的中遠期交易，會給花卉產(chǎn)業(yè)注入新的活力。 我國的花卉市場正在隨著需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)生更加理性的變化，電子商務(wù)的運行和發(fā)展，將和適應(yīng)花卉產(chǎn)品屬性的專業(yè)現(xiàn)代花卉物流一起，逐步打破阻礙花卉產(chǎn)業(yè)在流通環(huán)節(jié)的發(fā)展瓶頸，顛覆性地改變花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。