2020中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2020春季上海服裝展）
展會時間：2020年03月11-13日 展會地點：國家會展中心[上海]
同期舉辦：
2020中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會【Intertextile】
2020中國國際針織（春夏）博覽會【PH value】
2020中國國際紡織紗線（春季）展覽會【Yarnexpo】
2020中國國際家用紡織品及輔料（春夏）博覽會
2020年3月11-13日，2020中國國際服裝服飾博覽會[CHIC2020春季]將繼續(xù)在上海虹橋“國家會展中心(上海)”舉辦，所有專業(yè)展區(qū)將獨立成展，屆時，所有專業(yè)展區(qū)將獨立成展，現(xiàn)場觀眾將看到蛻變之后的CHIC男裝展，CHIC定制展，CHIC女裝展，CHIC配飾、箱包及鞋履展，CHIC冬季時裝展，CHIC童裝展，CHIC供應鏈展，CHIC原創(chuàng)設(shè)計展，CHIC潮流品牌展，CHIC環(huán)球風尚展共十個獨立展的強勢規(guī)模，并聯(lián)合PHvalue2020中國國際針織（春夏）博覽會及韓國Preview inChina兩個展中展在內(nèi)的強大陣容，雄踞國家會展中心（上海）的1.1館、2.1館、2.2館、3館、4.1館及北館，彰顯CHIC在中國服裝展會地位的波瀾壯態(tài)?；诖耍珻HIC2020（春季）將于3月11-13日為您呈現(xiàn)一個變革之后的行業(yè)盛會。
參展聯(lián)系：
2020中國國際服裝服飾博覽會【CHIC2020春季】
時間：2020年3月11—13日 地點：國家會展中心[上海]
參展服務
聯(lián)系人：曾斌先生， [兼微信]
Q / 910822089
郵@163.com

中國服裝協(xié)會常務理事單位、利郎業(yè)績公告中各方面數(shù)據(jù)的穩(wěn)步增長，是其年輕化成就凸顯的佐證。
業(yè)績亮點：營收、凈利雙位數(shù)增長
據(jù)2019中期業(yè)績公告顯示，上半年，利郎收入同比增長19.1%至人民幣15.40億元，其中，「LILANZ」品牌的收入增長20.3%；凈利潤上升14.0%至人民幣3.89億元。
按產(chǎn)品系列劃分收入，上衣仍是Zui主要收入來源，期內(nèi)占「LILANZ」收入53.6%，銷售額增加22.5%。
產(chǎn)品研發(fā)：鞋類產(chǎn)品總訂單增加超過50%
2019年，全新鞋業(yè)生產(chǎn)線的推出，使得利郎實現(xiàn)了男士“穿搭”的全覆蓋，男裝、鞋襪、配飾……打造了一個立體化全品類矩陣。
半年報顯示，今年上半年，利郎鞋類產(chǎn)品銷售延續(xù)去年的增長勢頭，2019年全年總訂單增加超過50%，期內(nèi)銷售額增長超過3成。
原創(chuàng)設(shè)計：2019銷售產(chǎn)品中原創(chuàng)比例預計達70%的目標
實際上，服裝企業(yè)的自主設(shè)計除了款式、工藝、版型，面料同樣是其中Zui重要的一環(huán)。為此，利郎成立自有面料研究所，涵蓋面料顏色調(diào)配系統(tǒng)及面料印刷機，對制版中心、工藝中心和工廠進行分級，從源頭的紗線、面料、印染、圖案，均堅持原創(chuàng)自制。
組建研發(fā)團隊，吸納國內(nèi)外設(shè)計精英，設(shè)立自有面料研究所……利郎通過產(chǎn)品個性化設(shè)計、結(jié)合「提質(zhì)不提價」的策略，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計質(zhì)的飛躍，更拉開與競爭對手的差異性。
半年報指出，2019年銷售產(chǎn)品中，原創(chuàng)比例預計達到70%的目標。其中，應用由利郎開發(fā)的獨有面料的產(chǎn)品比例進一步提升至接近50%的目標。
門店革新：下半年試點第七代門店裝修形象　　
以LESSISMORE系列為例，為貼近年輕人喜好，該系列通過打造店鋪視覺生態(tài)系統(tǒng)，以簡約前衛(wèi)的形象，清亮簡明的風格為消費者營造出溫馨簡約的購物體驗。
利郎集團總裁王良星曾對外表示，線下渠道的布局，要貼近男性消費者的生活圈，完善門店陳列等靜態(tài)展示與消費者溝通，同時，要加強門店對男性顧客關(guān)于時尚資訊、服裝搭配、著裝技巧等信息傳播的增值服務。
第七代裝修將由利郎提供店鋪裝修用料，計劃明年開始分階段推廣至現(xiàn)有店鋪，確保所有店鋪形象保持一致，同時展示一個更時尚、更亮麗的品牌形象。
新零售業(yè)務：電商銷售額同比錄得不俗增幅　　
“閱盡繁華處，簡約不簡單?！痹谀醒b行業(yè)走過32個春秋的利郎，在品牌年輕化的道路上交出了一份靚麗的成績單。
WIN DATA研究發(fā)布的2019半年度購物中心關(guān)注服飾品牌榜TOP50中，LILANZ（LESS ISMORE）位居第四。其中，進入該榜單的休閑/潮流男裝品牌有9個，利郎居首。
半年報指出，下半年，「LILANZ」主系列將繼續(xù)集中在三、四線市場開店；LESS ISMORE系列則計劃在鄭州、西安、合肥、長沙、貴陽及南昌等省會市場加大發(fā)展力度；在浙江、溫州、蘇州、南京、青島及天津市場的核心消費市場開店，慢慢推進品牌發(fā)展；而北京及上海市場集中品牌建設(shè)及推廣，以配合其他市場發(fā)展。

超越李寧，安踏后來者居上

　　李寧起步比安踏早一年，并于2004年就成功在中國香港上市，比安踏早了3年。

　　之后，借著2008年奧運會和李寧本人的東風，李寧的發(fā)展如火如荼，到2009年李寧的營收達到了83億元，公司凈利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年李寧占有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。

　　安踏的爆發(fā)，是在2011年李寧迷失后的低谷期。螳螂財經(jīng)看到，在此之前，安踏便已蓄勢了多年，做了幾項重大改變。

　　首先，與中國奧委會建立合作關(guān)系。“國內(nèi)消費者對中國國家隊關(guān)注度更高，選擇中國奧委會對開拓更有利。”2009年，在還未成熟的時期，同時李寧、匹克卻選擇和國外奧委會建立合作的舉措，安踏選擇接棒阿迪，以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關(guān)系，對于深耕，確實是一步有遠見的棋。之后，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發(fā)權(quán)。

　　其次，從百麗國際手中接管FILA。將FILA納入旗下，可以說對提升安踏國際化的品牌形象有很大助益。從百麗手中接過FILA的時候，F(xiàn)ILA一直是連續(xù)虧損的狀態(tài)，安踏將FILA的品牌定位為運動時尚，聚焦年輕用戶群，同時，為保障品牌想想，安踏將FILA門店轉(zhuǎn)為直營，這兩項舉措，讓FILA和安踏都受益良多。截至2018年底，安踏運營1600多家FILA門店，其中80%左右為直營店，貢獻收入約為35%，毛利率預估高達70%。

　　再次，從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)型品牌零售。2013年，為了塑造品牌形象，了解銷售動態(tài)，獲得反饋，更好的建立和消費者之間的關(guān)系，安踏一轉(zhuǎn)之前批發(fā)供貨給代理商，轉(zhuǎn)為品牌零售模式，同時，搭建自己的零售管理和銷售跟蹤系統(tǒng)。這一舉措，讓安踏更早的搭建了以消費者為中心的銷售渠道，在與李寧的競爭中，占的優(yōu)勢，成為后來居上者。

　　Zui后，堅守中端市場。持續(xù)和一致是品牌塑造的重要原則，這一點，安踏和李寧做了不一樣的選擇，也走向了不一樣的路。在棄大眾走高端，棄老顧客選年輕群體的搖擺中，李寧走進了持續(xù)三年虧損的低谷;反觀安踏，用流行的款式與較低的價格一直堅守中端市場，直到今天，安踏品牌依然主攻中低端市場，在三四線城市建立了強大的消費者粘性。

PK安踏，“潮牌”李寧還有三重煩惱

　　安踏的蒸蒸日上讓李寧開始有壓力。好在，這份壓力沒有擾亂李寧既練“輕功”又修“內(nèi)功”的逆襲腳步。

　　2018年，李寧登陸紐約時裝周。

　　之后，李寧的一系列城市文化主題潮品迅速爆火。李寧用全新的品牌形象，俘獲了年輕的消費者，也成功地擺脫“土味”躋身潮流時尚品牌。

　　“人們通過他們所消費的東西而被辨認?！睆V告符號學家朱迪斯·威廉姆森說。這說明了，李寧蛻變后的品牌形象，正好契合了當下消費者的需求。

　　和李寧不同，雖然FILA2018年也登上了米蘭時裝周，但安踏并沒有走“潮牌”路線。盡管如此，這兩個同屬運動鞋服第二梯隊多年相愛相殺的品牌，擺脫不了被比較的命運。

　　從營收來看：從2011年李寧嘗試改變卻進入虧損開始，安踏的營收便開始超越李寧，成為新國產(chǎn)運動服飾品牌老大。2018年，安踏營收241億元同比增長44.4%;李寧營收105億，同比增長增長18.4%。

　　從市場份額來看：從2018年國內(nèi)運動服飾品牌市占率來看，安踏與李寧的市占率分別為8.0%與5.0%，安踏的市占率僅次于阿迪達斯與耐克。

　　從市值來看：安踏一直保持穩(wěn)定快速的增長，李寧的經(jīng)營狀況雖然在逐漸轉(zhuǎn)好，但是增速仍然不及安踏，截至8月20日，安踏市值已超1651億港元，而李寧市值505億港元，與安踏仍有很大差距。

　　螳螂財經(jīng)認為，盡管漂亮的財報和國潮帶來的好口碑，讓資本市場非?？春美顚?。但是安踏的實力也不容小覷。