PLF自有品牌亞洲展自2010年在上海落地以來(lái)，憑借“觀眾質(zhì)量高、買(mǎi)家下單率高、海外直飛買(mǎi)家逐年遞增”等顯著的參展實(shí)效性，贏得了廣大展商好評(píng)與青睞，眾多生產(chǎn)型、外貿(mào)型企業(yè)，已將PLF自有品牌亞洲展視為參加后，爭(zhēng)取更多外貿(mào)訂單、加快進(jìn)入零售渠道的平臺(tái)。時(shí)至，PLF自有品牌亞洲展已是全球范圍內(nèi)業(yè)界聞名的重要商展活動(dòng)，其展品覆蓋面之全面、同期活動(dòng)之豐富，得到中外零售商、貿(mào)易商、批發(fā)商、電商企業(yè)、買(mǎi)手廣泛認(rèn)可和信賴(lài)

展會(huì)定位：

自有品牌的產(chǎn)品或服務(wù)，通常是由一家公司生產(chǎn)或提供給另一家公司的品牌。 自有品牌的商品和服務(wù)可以從食品、日化品到虛擬主機(jī)等多種行業(yè)獲得。

它們常常被定位為地區(qū)、國(guó)家或的低成本替代品， 盡管近一些私人品牌已被定位為“高端”品牌，以與現(xiàn)有的“品牌”競(jìng)爭(zhēng)。

自有品牌包含但不于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式。

一件好的自有品牌產(chǎn)品是零售商和供應(yīng)商能力合作的產(chǎn)物。

    自有品牌亦稱(chēng)“零售商品牌”（如超級(jí)市場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、連鎖店等自有的商品品牌）。零售商通常將自有品牌的產(chǎn)品外包給合格的制造商進(jìn)行定制化生產(chǎn)，一般質(zhì)量同比一二線同類(lèi)產(chǎn)品，價(jià)格還略低于這些產(chǎn)品，所以能有更高的市場(chǎng)肯定率與復(fù)購(gòu)率。其產(chǎn)品品類(lèi)涵蓋了食品、紡織服裝、日用品、生鮮、家電等多個(gè)領(lǐng)域。簡(jiǎn)單來(lái)講：工廠為零售商提供代加工及定制化產(chǎn)品生產(chǎn)。

    現(xiàn)階段中國(guó)零售商超自有品牌產(chǎn)品占比總體SKU量3-5%，同比歐美市場(chǎng)40%-60%自有品牌占比，市場(chǎng)份額潛力巨大，隨著零售商對(duì)于自有品牌的重視，整個(gè)市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，意味著需要更多優(yōu)質(zhì)的、具有地域特色的、外貿(mào)型的出口企業(yè)合作自有品牌。

全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展·2022上海 

 202215th. Shanghai Private Label Fair

同進(jìn)博會(huì)一起打造上海更多更展會(huì)

展會(huì)日期：2022年12月1日~3日

展會(huì)地點(diǎn)：上海新國(guó)際博覽中心

自有品牌（即OEM貼牌）

工廠為賣(mài)場(chǎng)、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，再由零售店在其門(mén)店銷(xiāo)售的行為

市場(chǎng)分析

2018年P(guān)LF除了吸引零售商、電商平臺(tái)、全球采購(gòu)、店等企業(yè)，還不乏眾多進(jìn)出口商、經(jīng)銷(xiāo)/代理/貿(mào)易商等，同樣對(duì)貼牌代加工產(chǎn)品有購(gòu)買(mǎi)需求。

這些企業(yè)對(duì)百貨個(gè)護(hù)品類(lèi)需求高，達(dá)65.71%，食品59.86%、生鮮食材占比33.11%。。

此外，現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)家決策者執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)占比高達(dá)63.3%。，由公司決策/授權(quán)者前來(lái)參觀，能更有效的吸納當(dāng)前自有品牌產(chǎn)品趨勢(shì)、深入的與供應(yīng)商協(xié)作，能更有效的研發(fā)出受消費(fèi)者青睞的自有品牌產(chǎn)品。

自有品牌產(chǎn)品是中國(guó)零售轉(zhuǎn)型的主要抓手，消費(fèi)者認(rèn)可度日益提升。據(jù)Nielsen市場(chǎng)調(diào)研公司報(bào)告顯示，近幾年各傳統(tǒng)零售、線上零售、品牌運(yùn)營(yíng)商、大型商場(chǎng)的自有品牌銷(xiāo)售額增加了10％，全年的總銷(xiāo)售額近千億元；整個(gè)市場(chǎng)份額上升極為明顯，而這種趨勢(shì)將會(huì)一直持續(xù)下去。隨著嚴(yán)選、京造、心選、名創(chuàng)等自有品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的崛起；河馬鮮生、超級(jí)物種、百聯(lián)RISO、7fresh、蘇鮮生等新零售企業(yè)的攪局；同時(shí)，線下傳統(tǒng)零售的集體發(fā)力；自有品牌正在成為線上、線下的角力場(chǎng)，跑馬圈地的驅(qū)動(dòng)器。且這些品牌超過(guò)民族品牌指日可待，近20％的消費(fèi)者預(yù)期在未來(lái)的幾年中會(huì)購(gòu)買(mǎi)更多的自有品牌。

觀眾分析

2018PLF觀眾數(shù)量同比去年增長(zhǎng)59%。憑借第二屆"中國(guó)零售自有品牌評(píng)選"，匯聚國(guó)內(nèi)眾多一線至三四線城市零售企業(yè)，并且大部分零售企業(yè)都已紛紛加入線上銷(xiāo)售平臺(tái)或與線上平臺(tái)合作，拓寬PC端及手機(jī)端客戶，提升服務(wù)及擴(kuò)大服務(wù)范圍。