說到實體服裝店的問題，我們可以提到很多：從思考入行的時候、市場調研、店鋪選址、店鋪設計與裝修、精選貨源、員工、商品
定價、循環(huán)補貨，陳列搭配、店員培訓，店鋪管理，商品管理，促銷管理，營運推廣等流程。那么，未來的實體服裝店，大致會朝著這幾
個方向發(fā)展：
1.體驗優(yōu)先 保持消費者逛服裝店的習慣。
首先我想舉兩個例子：一家為外貿店，問能否試穿，回答很直接：不能，我們沒有試衣間；另外一家為皮具店，問能否便宜5元，回答：我們
不講價的。
這種情況在全中國的很多地方都重復上演?？腿巳ツ睦锪?，客人被趕走了，去網購了。服務在哪里，沒有。 體驗在哪里，沒有。與其說大環(huán)
境原因，不如從以上細節(jié)認真做起吧，做得讓客人高興，做得讓客人滿意。所以說，抱怨在哪里，機會就在哪里。
2.實體服裝店去商圈化。
QQ，微信，微博等多種溝通交流工具的出現，論壇，博客等平臺的越來越成熟，在城郊開一家餐飲店生意照樣能好，在小區(qū)開家服裝店一樣
也會好生意。
為什么，因為平臺或應用會完全很多行業(yè)，在將來信息和交通方便的有利情況下，依靠品質和良好的口碑效應會給你帶來很多。
3.未來的店鋪屬于風格細分。
那么多的店鋪，那么多的款式，那么多的信息或內容，如何能將客戶的需求在時間滿足。
實體店當然也不能完全解決，但是畢竟你店鋪風格統(tǒng)一，你能把東西直接展現給客人看，客人選擇時間成本低，那就直接轉化為成交。
4.未來的店鋪屬于M型店鋪
也就是說量大為王的店鋪。服務，精準定位，風格細分，特殊貨源等都能增加你產品或店鋪的價值，價值在哪里，客戶就在哪里。
也就是說，傳統(tǒng)的那一套東西又回歸了，以前是有就賺，現在是好才賺。而且未來你有很多機會和方法去增加你的客人數量。 如果你有
想法，你已經超過了大部分的其他人，同樣作為消費者的你們，理論上講，在網絡社會的今天，現在大部分的他們都有可能變成了你的消費者。
5.未來的店鋪屬于O2O
O2O概念過大，在中間做得好就是“V”，干得不好是“二”。其實不需要多大想法或動作，就是需要順應潮流，做一個具有互聯網思維的實體
店主。一定要運用好網絡平臺或工具去服務你的客人，把握實體的許多優(yōu)勢去提升你的業(yè)績。這是時代給予的機會。
時代賦予行業(yè)在發(fā)展，阿迪耐克折扣店幫助服裝實體店的統(tǒng)一進行店鋪裝修。庫存數據一手掌握，經營數據一目了然、更有市場支持，讓實體與
電商合二為一，讓服裝實體店發(fā)展更好。
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