阿迪達(dá)斯和耐克近期分別發(fā)布各自的財(cái)報(bào)。2019財(cái)年第三季度，耐克集團(tuán)上升7%達(dá)96億美元，同比增長(zhǎng)11%。阿迪達(dá)斯在2018財(cái)年，集團(tuán)銷售額全年同比增長(zhǎng)8% 至219億歐元，凈利潤(rùn)同比大漲19.5%至17億歐元。

從數(shù)據(jù)上來說，Zuii新的財(cái)報(bào)可以說是給市場(chǎng)一記強(qiáng)心針。而兩家出色的表現(xiàn)，都聚焦到同一點(diǎn)上，數(shù)字化升級(jí)。

在增長(zhǎng)主要來源的中國(guó)市場(chǎng)，這兩家巨頭在和阿里巴巴旗下的天貓做著大相徑庭的數(shù)字化嘗試。

阿迪達(dá)斯的是數(shù)字化是想要通過天貓繼續(xù)它在社交媒體上的策略，在社交媒體上和消費(fèi)者對(duì)話，用娛樂明星制造爆款。

侃爺和阿迪合作的椰子鞋，以至于YEEZY350、750和950誕生后，阿迪為侃爺專門開了一條生產(chǎn)線；同時(shí)，阿迪和時(shí)尚品牌Stella McCartney宣布長(zhǎng)期合作；2016年向市場(chǎng)介紹了另一款潮鞋NMD，線上線下都成為現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品；和紅極一時(shí)的俄羅斯新銳設(shè)計(jì)師GoshaRubchinskiy合作；吸收了快時(shí)尚的精髓，加快產(chǎn)品上新，向市場(chǎng)介紹倫敦的速度工廠（Speed Factory）。

而對(duì)快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，阿迪更是不斷加速。中國(guó)市場(chǎng)中，年輕人集中，數(shù)字化環(huán)境也相對(duì)復(fù)雜，光是快時(shí)尚是不夠的。

阿迪達(dá)斯在不久前的發(fā)布會(huì)上宣布，2019年與天貓?jiān)谛铝闶垲I(lǐng)域的合作將更加深入。通過阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，阿迪達(dá)斯利用全渠道，智慧門店，導(dǎo)購(gòu)及門店數(shù)字化等新零售場(chǎng)景，打通線上線下庫(kù)存，更好地提升零售效率以及消費(fèi)者體驗(yàn)。

耐克和天貓的合作則略顯不同。阿里巴巴和耐克的合作開始得很早。2018年，阿里巴巴CEO張勇還被請(qǐng)到了耐克總部俄勒岡，給包括蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克在內(nèi)的耐克董事會(huì)成員集體講阿里的新零售。

和阿里的新零售相呼應(yīng)的，耐克在全球調(diào)整零售策略，弱化經(jīng)銷商角色，重視直營(yíng)店業(yè)務(wù)（自2016年耐克停止公布期貨訂單），耐克在天貓嘗試的數(shù)字化和它的全球直營(yíng)店策略相輔相成。

如果說耐克的直營(yíng)業(yè)務(wù)包括社區(qū)店是想要在線下建立和消費(fèi)者對(duì)話的站點(diǎn)，那么在中國(guó)市場(chǎng)，耐克在天貓上則要追求“讓每個(gè)消費(fèi)者隨時(shí)在線”。

為了沉淀消費(fèi)者數(shù)據(jù)，耐克更是吸收對(duì)手阿迪達(dá)斯成功經(jīng)驗(yàn)。

去年9月。阿迪達(dá)斯當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備在中國(guó)放貨賣爆款白色椰子鞋。Zui初，阿迪只計(jì)劃在天貓官方旗艦店備貨一萬雙，其余的貨都留給自建官方電商渠道。結(jié)果，零點(diǎn)開賣僅3分鐘，由于太多人搶貨服務(wù)器承載不了，阿迪官網(wǎng)崩潰只好緊急把貨調(diào)給了天貓旗艦店。

有前例在前，耐克直接在天貓的旗艦店由耐克直接經(jīng)營(yíng)。

數(shù)字化的速度將直接決定雙方未來的競(jìng)爭(zhēng)。在天貓上不同的策略，在目前的階段都取得了顯著的成果，下一步的深化新零售又如何？我們拭目以待。

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