在當(dāng)前的DM廣告運(yùn)營(yíng)中，雖然市場(chǎng)潛力很大，各類不同的媒體都想在這里找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但由于國(guó)內(nèi)一些條件的尚不成熟，和媒體自身運(yùn)作的原因，能夠持續(xù)穩(wěn)定盈利的DM廣告還比較少，而非雜志類的DM廣告由于缺乏正規(guī)的操作，也難以形成較大的氣候。　　1.缺乏具有可操作性的數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)；　　傳單派發(fā)公司指出，實(shí)名DM廣告其主要的利潤(rùn)源是向客戶提供可靠有效，并經(jīng)過(guò)精選的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)。目前在國(guó)內(nèi)尚缺乏比較好的公共數(shù)據(jù)庫(kù)，和商業(yè)性的數(shù)據(jù)服務(wù)商。這就決定了各類DM雜志和廣告必須依靠自建的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行發(fā)布。然而，由于現(xiàn)有的DM廣告運(yùn)營(yíng)商相對(duì)投資較小，歷史也比較短，所以收集數(shù)據(jù)的能力非常有限。在缺少可操作性的數(shù)據(jù)庫(kù)的情況下，其盈利能力較低也是正常的。在某種角度，這也可以是當(dāng)前DM投資的一個(gè)契機(jī)?！　?.進(jìn)入門檻較高，小投資難以為繼；　　從表面看，進(jìn)入DM領(lǐng)域相對(duì)比較容易。但是，要真正的正規(guī)化運(yùn)作，形成自己持久、穩(wěn)定的盈利能力，確需要 較大的投資。通常來(lái)說(shuō)，一本能夠?yàn)閺V告主和廣告受眾都接受的DM雜志其發(fā)行量應(yīng)該穩(wěn)定在30000份/月。如按照每刊300頁(yè)計(jì)，每本固定成本30元，其每期的固定成本需90萬(wàn)。頭三期的基礎(chǔ)投入270萬(wàn)元。這樣的投入，在目前國(guó)內(nèi)還基本沒有。因此國(guó)內(nèi)目前的DM雜志基本上是走一步看一步，據(jù)行內(nèi)人分析，目前北京的DM雜志能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)期持平的只有一種，而當(dāng)期實(shí)現(xiàn)盈利的基本沒有。　　3.操作不規(guī)范，數(shù)據(jù)可信度較差；　　傳單派發(fā)公司說(shuō)，由于以上原因，許多雜志為了吸引廣告主，虛報(bào)發(fā)行量。造成了廣告客戶對(duì)其數(shù)據(jù)的可信程度大大降低，同時(shí)，由于業(yè)界沒有形成一個(gè)較好的監(jiān)督方法，就使得廣告策劃中的數(shù)據(jù)大打折扣，對(duì)廣告客戶實(shí)際的產(chǎn)品推廣達(dá)不到預(yù)期效果?！　?.以地域?qū)傩詾橹饕鼙娞卣鞯腄M廣告受國(guó)情限制；　　在以地域?qū)傩詾橹饕鼙娞卣鞯膹V告中，當(dāng)前主流的屬于賣場(chǎng)廣告。而國(guó)內(nèi)小區(qū)物業(yè)管理的封閉性，在一定程度上限制了賣場(chǎng)廣告的發(fā)展。這里引人矚目的就是著名的臺(tái)資企業(yè)“燦坤”所遭遇的問(wèn)題。從去年4月開始擴(kuò)張到現(xiàn)在，燦坤深刻體會(huì)了中國(guó)臺(tái)灣與內(nèi)地市場(chǎng)的差異性。燦坤3C中國(guó)總部華南區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)陳基昌透露，在中國(guó)臺(tái)灣擴(kuò)張的時(shí)候，依靠DM廣告（即直接郵送廣告），燦坤基本上就可以把每周的促銷信息通過(guò)派報(bào)公司傳送到家家戶戶，并且派報(bào)公司會(huì)對(duì)人口、職業(yè)分布等作出專業(yè)分析，給燦坤提供建議。但在內(nèi)地，由于社區(qū)管理不開放，燦坤的DM廣告派送到各小區(qū)障礙重重，目前燦坤面臨著媒體效益與成本分?jǐn)偟膯?wèn)題。