對(duì)于服飾品牌來(lái)說(shuō)，與社交零售第三方平臺(tái)合作，通過(guò)朋友圈KOL私域流量的方式去庫(kù)存是一種「細(xì)無(wú)聲」的解決方式。為什么這么說(shuō)？新零售的本質(zhì)是提升效率，人貨場(chǎng)的重構(gòu)本質(zhì)就是一場(chǎng)效率紅利浪潮，而S2b2C模式就是抓住了這波浪潮崛起的。

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　　這個(gè)世界不缺少商品，而是用戶不知道什么商品適合自己。所以他們需要一個(gè)群體去服務(wù)，這個(gè)群體就是S2b2C中的小b，幫助他們找到合適的商品，激發(fā)他們潛在的消費(fèi)需求，「人找貨」變成了「貨找人」。

　　一、屏幕衛(wèi)士系統(tǒng)方案模式解析：

　　39元購(gòu)買一套升級(jí)為會(huì)員?

　　PS：同時(shí)每個(gè)月可免費(fèi)領(lǐng)取1套，一年可以領(lǐng)取12套；

　　1會(huì)員:銷售一1套，提成10元

　　2代理:團(tuán)隊(duì)累積10套

　　銷售提成15元，團(tuán)隊(duì)利差5元

　　3:團(tuán)隊(duì)累積100套

　　銷售提成20元，團(tuán)隊(duì)利差10元

　　4導(dǎo)師：團(tuán)隊(duì)累積800套

　　銷售提成25元，團(tuán)隊(duì)利差15元

　　5總代:團(tuán)隊(duì)累積3000套

　　銷售提成30元，團(tuán)隊(duì)利差20元

　　6董事:團(tuán)隊(duì)累積8000套

　　銷售提成35元，團(tuán)隊(duì)利差25元

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)命題，供給會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生需求。通俗來(lái)說(shuō)，有個(gè)賣什么的，總會(huì)有個(gè)買什么的。所以，供給側(cè)改革的目標(biāo)在于，提升貨物匹配的效率，以新供給匹配新需求，而非原來(lái)的單純刺激需求。S2b2C把前端的需求，和后端S品牌商的供應(yīng)鏈進(jìn)行打通和匹配，也就是說(shuō)將品牌庫(kù)存、分銷商以及消費(fèi)者連接一起，這就實(shí)現(xiàn)前端的渠道效率和后端的供應(yīng)鏈效率的雙重提升。