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換商標改成其他品牌出售，這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數(shù)。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。服裝分類的方法主要有兩種：一種是按照設計師的體系分類，另一種是按照生產組織的體系分類。事實上，同一家企業(yè)很難同時生產所有種類的服裝。首先進入到批發(fā)市場，你要大致看一下，哪些款式會有大的銷量。因為要提前6個月預測行業(yè)的流行趨勢，其實是非常難的一種事情。雖然我們看到設計部的設計師MM們動不動就往法國、韓國等地方飛，貌似很好玩的樣子。但是，我們也要看到設計師們因為各自的設計任務，連續(xù)加班的苦逼生活。在設計師的世界中，產品設計得好，到新品上市時，便會有好的銷售表現(xiàn)；反之，產品設計不好，得不到消費者的認同。對于進貨數(shù)量，考慮的因素又很多，關乎商品進貨價格，進貨商品的種類，單品的種類等等方面。而在第一次進貨的時候，盡可能進貨的種類多，這樣才能更好的摸清市場的走向，這樣對顧客有所了解，你才能更好的為下次進貨做準備。那么有限的資金，你就要好好好考慮下，爭取把有限的資金投入到有限的種類里面去，對于商品的數(shù)量就要保持一個良性周轉。個人經驗，覺得一個單品保持在五件比較好，當然如果是些進貨價格比較高，就要另行考慮了。因為這樣，你才能排除某種商品的積壓，如果某個商品熱賣，那你也能更好的補貨，可以跟其他商品一并補貨，這樣一次性補貨，可以提高效率，更可以減少不必要的開支。