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有的是針對那些主要銷售的品項、重點推薦的品項等，因為少樣實物出樣而產生的必要性庫存;或者是因為可以預見的某些產品品項的暢銷、供應環(huán)節(jié)的緊張，以及因為銷售預測而做出的規(guī)模性“經濟采購”的訂單預訂。也就是說，我們的庫存只是因為出樣等原因而產生的。調整賣貨模式，轉變進化新模式。

為了所謂的風險轉移，品牌商將庫存風險無限度的轉移到那些渠道商和零售商身上，那些所謂的品牌商的設計團隊，猜測著半年之后的流行元素和流行色，提前二個季的訂貨會，零售商投入到服裝業(yè)來，卻滿盤皆輸，為了那些品牌商壓的訂貨指標，有多少渠道商，省級代理、城市代理，想盡辦法，卻Zui終剩下的是那倉庫幾千上萬的庫存商品；　不改變，只能走向滅亡。在服裝店的四周選色上必須考慮色彩對色彩的影響，選用恰當的顏色會使商品增色，才能使色彩達到平衡，色彩用得不當，會毀壞商品的形象。開品牌女裝折扣店進貨時間要清楚，在換季以前一定要進貨，這個時候不僅成本占了優(yōu)勢，同時也可以招攬更多的客流量關注，為你也贏得競爭優(yōu)勢。品牌女裝折扣開店銷售技巧也是很重要的，顧客試穿時，要適時推薦，嘴巴要甜，對待顧客要有耐心。確定服裝店的人群定位

要想好主打哪些消費人群市場，在年齡方面主要針對的是兒童，青少年、青年、中年還是老年人？對于剛剛起步的服裝店來說，每一個顧客都是十分珍貴的，出現(xiàn)了斷貨現(xiàn)象就容易流失客源。但是又苦于資金不多，很多店主怕貨拿多了會賣不出去會虧本。但事實上，你拿的貨源尺碼和顏色越全，批發(fā)商給你的價格就越優(yōu)惠，從進貨成本上來說就已經節(jié)約了不少。