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　　什么是商業(yè)模式？

　　彼得?德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之爭(zhēng)?！币苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代，商業(yè)模式再度成為熱點(diǎn)，產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利器。尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定的用戶規(guī)模，需要商業(yè)變現(xiàn)的時(shí)候，商業(yè)模式成為企業(yè)獲得倍速發(fā)展的一個(gè)加速器。

　　過去幾年，彩妝的重要性已經(jīng)超越護(hù)膚和香水品類，這其中助推的力量就是千禧一代和社交媒體。這群年輕、愛社交、對(duì)美有全新看法的人群，不僅重塑了行業(yè)，也推動(dòng)了“快美妝”的誕生。

　　美妝行業(yè)被重塑，打造“一站式”購(gòu)物環(huán)境

　　一些“快美妝”的新興品牌由此迎來了極為快速的發(fā)展時(shí)期。比如美國(guó)的“網(wǎng)紅”美妝品牌e.l.f，當(dāng)其他品牌從研發(fā)到上架需要24個(gè)月的時(shí)候，e.l.f只需要20周。同時(shí)，品牌擅于跟上潮流，每周都會(huì)有新產(chǎn)品推出，也被很多美妝博主推薦，由此打開了大眾市場(chǎng)。

　　這波風(fēng)潮造就的同樣還有韓國(guó)化妝品品牌。比起大多數(shù)美妝品牌僅研發(fā)就通常需要1年以上，韓國(guó)化妝品的研發(fā)周期現(xiàn)已縮短至4個(gè)月，使得上新速度大大加快。

　　同時(shí)，豐富有趣的產(chǎn)品包裝和良好的使用體驗(yàn)，讓美妝與護(hù)膚兼具功能與趣味，也讓韓國(guó)化妝品更是在近兩年打開了美國(guó)市場(chǎng)。借助渠道優(yōu)勢(shì)，打造“一站式”購(gòu)物環(huán)境。

　　另一個(gè)吸引快時(shí)尚去賣化妝品的原因是，借助自身渠道優(yōu)勢(shì)可以大大節(jié)約成本，收獲更高的利潤(rùn)回報(bào)，同時(shí)可拓展目標(biāo)受眾，讓實(shí)體店成為一個(gè)真正“一站式”的購(gòu)物環(huán)境。

　　不管傳統(tǒng)的商業(yè)模式如何運(yùn)作，還是需要大量的投入和緩慢的運(yùn)作，效果都不好。因此我們說，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效，失效的根本原因是：發(fā)生作用的工具、要素、資源配置方式和路徑發(fā)生了變化。

　　營(yíng)銷也一樣。我們都知道，傳統(tǒng)營(yíng)銷是4P框架，盡管我們不能說傳統(tǒng)營(yíng)銷已經(jīng)無用，但確實(shí)正在逐步失效。

　　以前可以靠廣告、渠道、明星代言、終端營(yíng)銷而獲得成功，但現(xiàn)在靠這種大傳播和人海戰(zhàn)術(shù)已然失效。