馬云提出新零售概念前一年，蘇寧與阿里巴巴交叉持股轟動(dòng)業(yè)界，這被視作是電商巨頭與傳統(tǒng)零售的一次重要聯(lián)姻，兩者向彼此領(lǐng)地滲透，同時(shí)向彼此學(xué)習(xí)，對(duì)京東家電業(yè)務(wù)起到了一定的牽制作用。在新零售備受追捧的如今，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下圍獵、拼殺。快消品戰(zhàn)場也變得硝煙四起。繼收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售又發(fā)起進(jìn)攻。家樂福作為一家全球零售巨頭，1995年進(jìn)入中國市場，曾經(jīng)在國內(nèi)迅速發(fā)展，中國人對(duì)它很熟悉。但是，經(jīng)過20多年的發(fā)展，Zui終還是沒有擺脫“賣身”的命運(yùn)。法國商超巨頭家樂福在中國改革開放后進(jìn)入中國市場，可以說享盡了國內(nèi)商超紅利，憑借其成熟的行業(yè)模式、雄厚的資本以及豐富的商超經(jīng)驗(yàn)，收獲了一份又一份的優(yōu)異成績單。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的飛速發(fā)展，線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，雖然營收體量依然很大，但增收不增利已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。

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　　2018年，蘇寧宣布就電器品類而言，其在全渠道（線上+線下）市場份額已是第一，這意味著蘇寧線上轉(zhuǎn)型已取得一定成功，現(xiàn)在，蘇寧正在推進(jìn)第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從電器零售商向全品類、全場景、全渠道的綜合零售商轉(zhuǎn)變，探索線上線下融合的新零售模式。蘇寧易購很早就意識(shí)到未來提供零售商品的不再是單一的門店或者網(wǎng)店，因?yàn)椴煌闶蹐鼍案饔袃?yōu)缺點(diǎn)，未來的零售是通過互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)線上線下的新零售，不過蘇寧的官方說法是智慧零售。

　　漱青青口腔寶新零售模式:

　　1會(huì)員免費(fèi)注冊，即可領(lǐng)取90ml便攜裝1瓶

　　2VIP

　　99元購買500ml家庭裝1瓶直接銷售賺20元瓶自購79元瓶，省20元

　　贈(zèng)送便攜裝12瓶，每30天可領(lǐng)1瓶

　　3小代

　　直接銷售+自購共5瓶直接銷售賺32元瓶自購67元瓶，省32元級(jí)差獎(jiǎng)12元瓶

　　公司總業(yè)績4%加權(quán)分紅

　　獎(jiǎng)港澳品質(zhì)游，住五星，無強(qiáng)制消費(fèi)，深圳集合

　　4大代

　　直接銷售+自購10瓶，團(tuán)隊(duì)累積100瓶直接銷售賺42元瓶自購57元瓶，軟件開發(fā)，省42元級(jí)差獎(jiǎng)22元瓶

　　公司總業(yè)績3%加權(quán)分紅

　　5總代

　　直接銷售+自購20瓶，團(tuán)隊(duì)累積瓶直接銷售賺50元瓶

　　6總監(jiān)

　　團(tuán)隊(duì)累積3000瓶直接銷售賺56元瓶自購43元瓶，省56元級(jí)差獎(jiǎng)36元

　　公司總業(yè)績1%加權(quán)分紅

　　7董事

　　團(tuán)隊(duì)累積2萬瓶

　　直接銷售賺60元瓶自購39元瓶，省60元級(jí)差獎(jiǎng)40元

　　公司總業(yè)績0.5%加權(quán)分紅

　　蘇寧易購Zui大優(yōu)勢就是“開店”這個(gè)基因，線下起家，門店扎根深，覆蓋廣。截至到2018年底，蘇寧全年開店達(dá)到了8122家，門店總數(shù)超過了11000家。在傳統(tǒng)蘇寧門店外，蘇寧還有蘇鮮生、紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市，以及歐尚、大潤發(fā)和卜蜂蓮花合作店形成的零售業(yè)態(tài)，同時(shí)也在社區(qū)團(tuán)購、前置倉等新零售前沿布局。面對(duì)中國市場不斷崛起的線下超市和電商，其優(yōu)勢日趨消亡。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，本土制造業(yè)日趨發(fā)達(dá)，低物價(jià)體系，加之，中國消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力的提升以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等多種因素，家樂福開始走下坡路。